Un análisis de rentabilidad del proyecto es lo primero que debe hacer un inversor después de leer un plan de negocios. El destino de los fondos invertidos en el proyecto dependerá de la precisión de este cálculo. Por lo tanto, estos cálculos deben abordarse con total responsabilidad.
Es necesario
- - análisis del desarrollo del mercado de ventas;
- - plan de negocios del proyecto;
- - costos.
Instrucciones
Paso 1
Evaluar las perspectivas de desarrollo de la industria en la que debe operar este proyecto. A la hora de realizar el análisis se debe confiar en las solicitudes y requerimientos del mercado de ventas, por lo tanto, en primer lugar, es lo que se debe analizar.
Paso 2
Determine la vida útil del proyecto en función del análisis de mercado. Es importante recordar que aquellos bienes y servicios que están en demanda hoy pueden resultar innecesarios en cinco años. E incluso si, como resultado del análisis, la empresa promete existir no más de unos pocos años, no vale la pena renunciar a ese proyecto. Se pueden realizar cambios en el plan de negocios para modernizar la empresa futura, agregando áreas de actividad adicionales al desarrollo futuro del proyecto. Al mismo tiempo, para cada nueva dirección de actividad, es necesario realizar cálculos similares de rentabilidad.
Paso 3
Cree una estimación de los costos y gastos para la creación del proyecto, inicio y mayor desarrollo en el futuro. En estos cálculos, debe tener en cuenta el costo del fondo de salario de los empleados, el costo de los materiales auxiliares y los servicios de empresas de terceros. Se deben describir dos escenarios para el desarrollo del proyecto: optimista y pesimista. Estos cálculos servirán como pautas para el personal directivo de la futura empresa.
Paso 4
Calcule la rentabilidad aproximada de la empresa en todas las etapas de su desarrollo: puesta en marcha, primer año de operación, primeros tres años de operación, etc. Estos cálculos también deben subdividirse en escenarios optimistas y pesimistas.
Paso 5
Haga una lista de los gastos de fuerza mayor en los que el proyecto puede incurrir en sus actividades. Esto incluye el pago de servicios legales para resolver posibles litigios, costos de pago de bienes defectuosos de fábrica o reparaciones de emergencia del equipo.
Paso 6
Combine sus cálculos en un solo modelo financiero. Para hacer esto, cree una tabla e ingrese en ella todos los datos para el escenario de desarrollo optimista y pesimista. Proporcionar los resultados del análisis del mercado de ventas y consumo para el período actual y su posterior desarrollo. Complementar la tabla con información sobre la vida del proyecto, enfatizando la posibilidad de desarrollar actividades adicionales.
