Un emprendedor que organiza un nuevo negocio debe tener una idea muy clara de cuál será el beneficio de la empresa y en qué gastos incurrirá y, por lo tanto, cuál debería ser su volumen de negocios financiero o de productos básicos. Es arriesgado iniciar un negocio sin esta información hipotética.
Instrucciones
Paso 1
Para planificar la facturación esperada de una empresa, o, en otras palabras, el número estimado de bienes o servicios que se pueden vender, es aconsejable tener en cuenta la experiencia existente adquirida en empresas similares (de perfil similar).
Paso 2
Después de calcular la mercancía o el volumen de negocios financiero durante un cierto período de tiempo y determinar qué costos surgirán para asegurar este volumen de negocios, calculando la diferencia entre el primero y el segundo, usted designa así el beneficio que traerá la empresa.
Paso 3
Para cálculos más detallados, utilice el esquema clásico: reste la cantidad de fondos necesarios para comprar bienes para este período de la cantidad estimada de la facturación anual (mensual, trimestral, según sea conveniente para usted) (esto generalmente es 60-70%). No olvide incluir también en la lista de gastos ordinarios el pago de sueldos a empleados, alquiler de locales, gastos de transporte, seguros, comunicaciones (fax, teléfono, etc.), depreciación y reparación de equipos, pago de impuestos, legal Consejo. El total resultante de todas las deducciones importantes es la ganancia.
Paso 4
Si los cálculos preliminares muestran un beneficio insuficiente o la superioridad de los costos sobre la facturación, es necesario tomar medidas para reducir los costos o encontrar una fuente adicional de ingresos. El comportamiento de una campaña publicitaria puede recomendarse como un medio para incrementar los ingresos de la empresa. Como muestra la experiencia, el volumen de negocios financiero y de productos básicos después de su implementación excede significativamente el gasto de los fondos gastados en estos propósitos.
Paso 5
El proyecto debe abandonarse si las medidas para reducir los costos en caso de que prevalezcan sobre el volumen de negocios resulten imposibles para la empresa.
