El problema de mejorar la situación financiera de una empresa no es solo una medida anticrisis. La posición financiera de la empresa no se deteriora repentinamente, sino como resultado de oportunidades previamente desaprovechadas. Prestando atención a varios indicadores: costos, ingresos y estructura del balance, es posible con un alto grado de probabilidad prevenir crisis futuras.
Instrucciones
Paso 1
La reducción de costos no es solo un problema agudo, sino quizás la tarea más urgente para los gerentes financieros de varias empresas. Los altos costos, que superan las normas establecidas en los planes de desarrollo de empresas y empresas, reducen las ganancias. El control de costos no consiste tanto en rastrear las fluctuaciones en los precios de las materias primas, materiales, transporte y otros servicios, sino en reducirlos o mantenerlos al mismo nivel. Sin embargo, durante los períodos de aumentos estacionales de precios, por ejemplo, para las materias primas, el costo de comprarlas aumenta inevitablemente. Tenga dos o tres proveedores de respaldo para este caso.
• Primero, de esta manera, se asegura la confiabilidad y continuidad del suministro.
• En segundo lugar, podrá determinar con precisión cuándo comenzaron a subir los precios en todo el mercado. No solo un proveedor.
Paso 2
Los bajos ingresos por ventas son el segundo problema más importante al que se enfrentan los líderes de la empresa. La influencia del indicador de ingresos en la situación financiera de la empresa radica en la capacidad de generar flujo de efectivo, que en última instancia forma las ganancias de la empresa. En general, el problema del crecimiento de las ventas se resuelve mediante un conjunto de tareas de marketing. Para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, se reducen a administrar el precio de venta, la combinación de productos y la red de distribución.
Paso 3
Los desequilibrios estructurales en el balance (el crecimiento de las cuentas por pagar o por cobrar) también pueden tener un impacto negativo en la situación financiera de la empresa. Por ejemplo, un indicador de grandes cuentas por cobrar significa que es posible que la empresa no tenga suficiente capital de trabajo para financiar sus actividades actuales. Un aumento en las cuentas por pagar generalmente ocurre cuando una empresa no puede cumplir con sus obligaciones con las contrapartes. Esto también puede deberse a la falta de dinero para trabajar. En este caso, analice las cuentas por cobrar de cada contraparte. Reducir las condiciones de pago de los productos enviados. Si es posible, aplique sanciones (penalizaciones) a los compradores sin escrúpulos.
