El éxito de una organización está determinado por muchos factores. Los empleados responsables y satisfechos son capaces de realizar un trabajo en mayor volumen y mejor calidad que aquellos que ven los errores de la dirección y sienten sistemáticamente su indiferencia. Al reducir la cantidad de irritantes en el trabajo, puede sacar más provecho de su personal. Las condiciones de trabajo cómodas, el pago oportuno de los salarios, las garantías sociales y una fuerte cultura corporativa tienen un efecto positivo en el estado de ánimo de los empleados, provocan la iniciativa y el deseo de mejorar la calidad de los bienes o servicios que brinda la empresa.
El uso de un horario de trabajo flexible permite llevar los asuntos encomendados a su conclusión lógica sin mirar atrás en el tiempo. Las ventajas de tal horario se explican por el hecho de que es imposible "ajustar" a todos los miembros del equipo a las normas generalmente aceptadas de organización laboral. Algunos de los trabajadores, según su "reloj interno", son "alondras", algunos son "búhos"; es conveniente que alguien trabaje de forma remota y proporcione resultados por correo electrónico, mientras que para alguien el entorno de oficina es ideal para una carga de trabajo máxima. Ciertas responsabilidades están asociadas con viajes fuera de la organización, lo que le permite cambiar el exterior y tomar un descanso de la agitada oficina. Tener en cuenta las necesidades y características biológicas de cada colaborador permite agilizar la solución de problemas de producción, mejorar la comunicación y fomentar el sentido de pertenencia a los valores de la empresa.
La creación de un equipo de revisión es una forma de proteger los intereses de los trabajadores sancionados. Si los representantes de una profesión pueden ponerse en contacto con un sindicato para informar sobre violaciones en la industria, entonces, a nivel de una organización en particular, tener un tipo de control, el administrativo, parece una burla. ¿Cómo puede un empleado pedir "perdón" a las mismas personas que lo acusaron de tal o cual mala conducta? Un cuerpo desinteresado y, por lo tanto, objetivo, el equipo de revisión, está compuesto por representantes de los empleados y la gerencia, lo que elimina la toma de decisiones unilateral.
Un paso evolutivo en la organización del trabajo es brindar a los empleados la oportunidad de participar en la gestión de la empresa. Por un lado, alivia a los gerentes, por otro lado, crea una sensación de influencia real en las actividades de la empresa en el personal. Para ello se están creando círculos de calidad, grupos con tareas especiales y grupos de autorregulación. Al sentir una mayor responsabilidad, los trabajadores no están ocupados buscando productos defectuosos, sino impidiendo la producción de los mismos. Resolver tareas específicas dentro del grupo ayuda a evitar retrasos en el proceso de producción. Determine el factor de demora, elimínelo, sistematice las condiciones en las que el trabajo se realiza de la mejor manera: las funciones específicas de los grupos de trabajadores objetivo.
La conciencia de los empleados sobre el valor de su trabajo es una forma de estimulación no material de la productividad. La responsabilidad por un círculo confiable de problemas y por las actividades de otros miembros del grupo se disciplina y no permite tratar el trabajo con negligencia. La creciente importancia de la contribución personal al desarrollo de la empresa contribuye a la formación de relaciones interdependientes entre los miembros del equipo y la dirección.
