Liderar cualquier empresa o grupo de personas significa poder establecer tareas, ver las perspectivas de desarrollo de la empresa, negociar con socios y resolver conflictos. El líder moderno tiene tareas más que suficientes.
Instrucciones
Paso 1
Los empleados quieren ver al jefe no como un amigo o un déspota, sino como un mentor. Por tanto, no es necesario irse a los extremos a la hora de interactuar con los subordinados, pero sí es muy necesario mostrar firmeza, perseverancia y confianza. Un líder, en primer lugar, debe tratar a sus subordinados no como máquinas que realizan sus tareas y trabajan por el uso y desgaste, sino como personas reales a las que respeta. La comunicación con los subordinados debe ser amistosa, pero los sentimientos familiares en el trabajo no pertenecen. Pero la confianza en los empleados, la evaluación no de los errores, sino de los resultados de su trabajo, una buena visión de sus fortalezas y la capacidad de encontrar aplicación para ellos harán de cualquier gerente un excelente gerente para sus subordinados.
Paso 2
El líder moderno fomenta las relaciones laborales a largo plazo con los empleados, trata de hacer su trabajo lo más cómodo posible, motivarlos para el desarrollo laboral, personal y profesional, y promover el avance de los empleados en la escala profesional. Solo así los empleados estarán satisfechos con sus condiciones laborales, permanecerán en la empresa durante mucho tiempo y se desarrollarán con ella, aportándole beneficios e ingresos. El cambio frecuente de equipo afecta negativamente el ambiente y la atmósfera de la empresa, es una señal para que los nuevos empleados, clientes y socios desconfíen de la empresa y del estilo de su gestión.
Paso 3
Para gestionar eficazmente una empresa, no solo necesita poder comunicarse con los subordinados, sino también conocer los principios de promoción de la empresa en el mercado y aplicarlos. Para hacer esto, es necesario tener visión para los negocios, pensar a largo plazo, no convencional, reaccionar rápidamente a los cambios en el estado de las cosas, poder desarrollar una estrategia para superar las dificultades, considerar el negocio desde diferentes posiciones, encontrando siempre una solución más rentable al problema. Debe poder pensar de manera muy práctica, para distinguir los hechos reales de las opiniones subjetivas, siendo al mismo tiempo conservador e innovador. Es importante no desviarse del camino elegido y actuar con decisión, claridad y coherencia. No tenga miedo de las críticas y responda de manera adecuada, pensando bien en todos los lados de la resolución del conflicto o utilizando la crítica para su propio bien.
Paso 4
Al mismo tiempo, el líder no tiene por qué ser el mejor especialista en su campo. Por supuesto, debe comprender los asuntos de la empresa que dirige, conocer bien el producto. Pero es un error pensar que solo aquellos que primero trabajaron como especialistas y luego ascendieron en la escala profesional por antigüedad y vasta experiencia, se convierten en los mejores líderes. Por regla general, solo los intérpretes no se convierten en buenos líderes, porque no conocen los principios de la gestión de la empresa y no tienen buenas cualidades personales para ello.
