La organización es la unidad básica de una economía de mercado. Es una formación social que se coordina deliberadamente y tiene ciertos límites, así como un conjunto de tareas relacionadas.
Instrucciones
Paso 1
Cualquier organización interactúa con el medio ambiente, mientras es un sistema abierto. El funcionamiento de cualquier empresa tiene como objetivo la consecución de determinados objetivos.
Paso 2
En cualquier organización, se implementan varios procesos. El primero es obtener recursos del entorno externo. El segundo proceso es la producción de un producto. El tercero se basa en la transferencia del producto terminado al entorno de la empresa.
Paso 3
Varios flujos externos e internos pasan por la organización. Los flujos externos son de gran importancia en el trabajo de una empresa. Estos incluyen: el flujo de capital, recursos, trabajo. A la salida de la empresa, se organiza otro flujo: la salida de un producto o servicio terminado.
Paso 4
La organización trabaja de una manera que asegura el proceso de logro de sus metas. Al mismo tiempo, la efectividad de la actividad de los participantes depende de qué tan bien se establezcan las conexiones entre ellos. Para el desempeño de sus funciones por parte de los empleados de la empresa, los líderes de la empresa utilizan liderazgo, poder, motivación, incentivos, manejo de conflictos, cultura organizacional, etc.
Paso 5
Todas las organizaciones tienen características comunes. Los recursos son muy importantes. Estos incluyen: recursos humanos, información, tecnología, así como materiales y capital, es decir, cualquier recurso que una empresa utilice en su trabajo. La transformación de recursos y la producción de productos se incluyen en los objetivos de cualquier empresa.
Paso 6
La dependencia de la empresa del medio ambiente es de gran importancia, que se expresa en la interacción con las instituciones sociales y los consumidores. El entorno externo siempre está cambiando, por lo que la empresa debe tener en cuenta el cambio en el "hábitat" y reaccionar a tiempo. Al administrar una empresa, debe tenerse en cuenta que cualquier factor externo tiene un gran impacto en el entorno interno de la organización.
Paso 7
La división horizontal del trabajo es la división de todo el trabajo de una empresa en componentes. Este enfoque le permite diferenciar funciones. Un ejemplo es la división del trabajo en una empresa en control, marketing, producción y finanzas.
Paso 8
La presencia de subdivisiones es otra característica importante de una empresa. Cualquier organización tiene varias divisiones, cuyas actividades están dirigidas a lograr objetivos específicos.
Paso 9
La división vertical del trabajo tiene como objetivo coordinar grupos de personas. Ésta es la esencia de la gestión empresarial.
Paso 10
La necesidad de control es otra característica. El punto es que la empresa necesita ser administrada, entonces su trabajo será exitoso.
Paso 11
La organización de la empresa incluye varias etapas importantes. Incluso al planificar un negocio, es necesario desarrollar una misión, definir los objetivos y la estrategia de la empresa. También se requiere distribuir las funciones de producción y gestión; distribuir tareas entre los empleados.
