Recientemente, cada vez con más frecuencia en las noticias y en artículos temáticos, puede encontrar el concepto de gestión de riesgos. Y ahora muchos expertos hablan de la gestión de riesgos como un sistema de gestión independiente.
Instrucciones
Paso 1
Toda organización, ya sea una pequeña empresa con cinco empleados o una gran corporación multinacional, enfrenta riesgos. Por supuesto, los riesgos a los que se enfrenta también dependen del tamaño de la empresa. Para entender la gestión de riesgos como un sistema de gestión, es importante definir los objetivos de la empresa.
Paso 2
El objetivo más común de una empresa es obtener ganancias. Sin embargo, cabe señalar que este objetivo esconde tareas más profundas, a saber, el desarrollo de la empresa, funcionamiento estable, expansión, etc. Al recibir suficientes ganancias, incluso una pequeña empresa invierte gradualmente los fondos recibidos para un mayor desarrollo. Y en este sentido, prevenir riesgos y la capacidad de gestionarlos se convierte en una tarea importante para cualquier empresa.
Paso 3
La gestión de riesgos tiene como objetivo organizar el trabajo para reducir el grado de riesgo en una situación económica incierta. Se trata de todo un sistema de gestión de riesgos, así como de varios tipos de relaciones: económicas, financieras, legales, etc. La gestión de riesgos incluye estrategias y tácticas de gestión.
Paso 4
Si consideramos la gestión de riesgos como un sistema de gestión, entonces se pueden distinguir dos subsistemas: un objeto y un sujeto de gestión. Se entiende por objeto de gestión el propio riesgo y las inversiones de capital de riesgo, así como las relaciones económicas entre entidades económicas. Ejemplos de tales relaciones incluyen relaciones entre socios comerciales, competidores, clientes y proveedores, etc. El sujeto de gestión se entiende como un grupo especial de personas que realiza el funcionamiento del objeto.
Paso 5
A través de la gestión de riesgos, es posible determinar las desviaciones futuras de los resultados calculados, después de lo cual se pueden gestionar. Sin embargo, una gestión de riesgos adecuada requiere una distribución clara de responsabilidades tanto entre la alta dirección como en todos los niveles. La alta dirección debe actuar simultáneamente como iniciadora de la implementación del sistema de gestión de riesgos y como organismo de control. Las decisiones tomadas no deben contradecir la legislación, los actos internacionales y los documentos internos de la empresa.
Paso 6
Actualmente, existen varios estándares para la gestión de riesgos en diferentes países del mundo. Estos incluyen: Estándar de Gestión de Riesgos de la Federación de Asociaciones de Gestores de Riesgos Europeos, Estándar de Gestión de Riesgos de Australia y Nueva Zelanda, Código de Prácticas de Gestión de Riesgos del Reino Unido, ISO 31000: 2009 Gestión de Riesgos. Principios y directrices”de la Organización Internacional de Normalización (ISO).
