Los métodos económicos y de marketing modernos permiten evaluar los riesgos de una empresa, a partir de una variedad de objetivos e indicadores. Cualquiera sea el propósito del análisis, vale la pena comenzar con aspectos generales. En las primeras etapas, un análisis SWAT es la mejor manera de evaluar la situación y comparar los puntajes de riesgo con los puntajes de oportunidad en las primeras etapas.
Instrucciones
Paso 1
Divida una empresa u otro objeto de estudio en sus partes constituyentes. Para hacer esto, dibuje un cuadrado, dividido en cuatro cuadrados más para obtener 2 columnas idénticas y dos filas idénticas. Nombra el cuadrado superior derecho - Fortalezas;
Cuadrado superior izquierdo - Debilidades;
Abajo a la derecha - Oportunidades;
Abajo a la izquierda: riesgos y amenazas (amenazas);
Paso 2
Para calcular las oportunidades comerciales y los riesgos, debe completar todas las columnas disponibles. En las fortalezas, anote todo lo que posee su empresa en el ambiente externo, y luego en el interno. Por ejemplo: especialistas competentes, buen conocimiento de los consumidores, tecnología de producción única, etc. Asigne un punto a todos los puntos inscritos, del uno al tres, según la importancia de este argumento (cuanto más importante, mayor es el número).
Paso 3
En las debilidades, describa las deficiencias del objeto en estudio en el entorno externo e interno. Por ejemplo: un participante de mercado débil, soporte publicitario débil, falta de planes y estrategias para los próximos 3 años. Al igual que en la versión anterior, asigne a cada argumento un número entre uno y tres. Cuanto más afecte el lado débil al objeto en estudio, mayor será el número.
Paso 4
Indicar en las oportunidades de que dispone la empresa las oportunidades teóricas y prácticas de crecimiento, desarrollo, etc. Por ejemplo, la ampliación de la gama de servicios, una gran selección de recursos, "concesiones" en la nueva legislación. Al igual que en los párrafos anteriores, coloque sus marcas.
Paso 5
Describa los riesgos que puede enfrentar la empresa y las amenazas que puede enfrentar. Por ejemplo, competencia feroz, mayores requisitos de los proveedores de recursos. Aparición de un producto sustituto en el mercado. Publicar calificaciones.
Paso 6
Trate de evaluar todos los puntos de la manera más adecuada y honesta posible. Esto es lo que distingue a un gerente de otro: la capacidad de analizar correctamente la situación y sacar conclusiones adecuadas. Ahora necesita sumar los puntajes "positivos" y restarles los puntajes "negativos".
Paso 7
Si la puntuación resultante es negativa, la empresa está en riesgo y es extremadamente peligroso que tome medidas precipitadas. Para resolver esta situación, se debe desarrollar una estrategia para eliminar las debilidades y convertir las oportunidades en fortalezas.
Paso 8
Si el resultado es positivo, la empresa se encuentra en una zona próspera y puede darse el lujo de tomar ciertas medidas arriesgadas.
