La ganancia es el valor monetario de la recompensa que recibe la empresa por su trabajo. Cada líder busca aumentar las ganancias, los medios para adquirir los beneficios de la civilización. Pero, ¿cómo aprovecharlo al máximo?
Instrucciones
Paso 1
Identifique los grupos de factores que afectan la cantidad de ganancias. Estos son factores externos e internos. El principal factor interno son los ingresos por venta de productos. Organice el trabajo de tal manera que no aumente el volumen de productos producidos, sino el volumen de productos vendidos. Observe la demanda del mercado: produzca los productos adecuados.
Paso 2
Reducir los costos de producción, es decir su costo: por recursos naturales, materias primas, materiales básicos y auxiliares, combustibles, energía, activos fijos, recursos laborales y otros costos de producción. También reduzca los costos de no producción. Esto puede incluir el alquiler de una oficina en un lugar costoso, el mantenimiento del automóvil, personal adicional, etc.
Paso 3
Fijar los precios a los que se cobrará el ingreso bruto de la empresa, es decir la cantidad de ingresos aumentaría, lo que a su vez conduciría a un aumento de las ganancias.
Paso 4
Revise el cargo por depreciación. A veces, sus cantidades pueden reducirse significativamente.
Paso 5
Incrementar los factores que afectan los márgenes de beneficio. Realice una actualización técnica, aumentando así el crecimiento de la producción, que es un camino directo hacia la meta preciada. Mejorar las condiciones de venta de productos. La mejora puede ocurrir con la modernización del sistema de liquidación y pago, así como con la entrega correcta y oportuna a los puntos de venta.
Paso 6
Aumentar las ganancias de otras actividades de la empresa, es decir ventas de activos fijos, valores, valores monetarios, etc.
Paso 7
Tenga cuidado con los factores externos que afectan la cantidad de beneficio: el precio de los recursos para la producción, las condiciones de transporte, las condiciones naturales, socioeconómicas, etc.
Paso 8
Introduzca una disciplina estricta para evitar el tiempo de inactividad por error humano.
