La idea de vender productos para niños se considera bastante exitosa: esta área de consumo está diseñada para satisfacer las necesidades primarias de la categoría "creciente" de ciudadanos. Para abrir su propia tienda de artículos para niños, debe tener en cuenta una serie de peculiaridades al hacer negocios en esta industria y elaborar un plan de negocios detallado.
Instrucciones
Paso 1
Decidir la forma de organización. La mejor opción de diseño es el espíritu empresarial individual, que se caracteriza por una tributación más baja, un sistema simplificado de informes contables y financieros.
Paso 2
Elija una variedad de productos y servicios. Piensa por dónde quieres empezar: si serán juguetes y complementos infantiles, ropa y calzado, productos de higiene, etc. Tenga en cuenta que es más fácil para los padres jóvenes comprar todos los productos que necesitan en un solo lugar.
Paso 3
Analiza el mercado. Evaluar el estado del mercado: el número de competidores, sus errores y ventajas, el tamaño potencial del segmento de consumidores. Conocer la situación te ayudará a apostar por la prestación de servicios y bienes más rentables.
Paso 4
Elige una habitación. La elección de la ubicación de una tienda es muy importante. Busque locales alejados de la competencia, pero cerca de compradores potenciales: una zona concurrida con buen tráfico, la proximidad de jardines de infancia y parques infantiles. Mire tantas opciones como sea posible y elija la mejor, los posibles movimientos posteriores costarán más. Renovar el local y traer equipo. Invite a un diseñador profesional o haga su propio diseño de interiores con un tema infantil. Tu tienda debe ser acogedora y cómoda. Una excelente opción es decorar personajes de cuentos de hadas con figuras de tamaño natural. Preste atención al equipamiento comercial y trate de acercar su diseño lo más posible al estilo general de la habitación.
Paso 5
Contratar personal. Para abrir su propia tienda de artículos para niños, necesita un personal mínimo: vendedores amables y calificados con la experiencia necesaria, un contador, un cajero, un gerente de tienda.
Paso 6
Busque proveedores. Elija proveedores confiables con buena reputación y condiciones de trabajo flexibles.
Paso 7
Calcula el rendimiento de tu tienda. Compare todas las partidas de ingresos y gastos, determine la cantidad de capital inicial.
