Una crisis puede surgir por muchas razones. Por ejemplo, debido a la inestabilidad general del mercado, una gestión ineficaz o una estrategia de desarrollo elegida incorrectamente. Por supuesto, el problema es mucho más fácil de prevenir que de afrontar sus consecuencias. Pero sucede que cualquier acción del personal de administración no puede prevenir una crisis. Y luego tienes que trabajar en condiciones extremadamente inestables.
Instrucciones
Paso 1
Reduzca los costos en todos los ámbitos. Realice la limpieza del personal. Despida a los empleados que estén haciendo su trabajo de mala fe. Sus responsabilidades se pueden dividir entre los empleados existentes. O contrate personas que realicen mejor las mismas funciones. Cada persona debe hacer su trabajo a la perfección.
Paso 2
Despida a los empleados que no sean requeridos por la empresa. No vale la pena gastar dinero en actividades secundarias a la organización. No vale la pena mantener una gran cantidad de personal si se puede administrar con menos personal. En muchas organizaciones, el personal de contadores está innecesariamente inflado. Si tiene una situación similar, deje solo un pequeño número de empleados concienzudos.
Paso 3
Reduce los gastos de alquiler si el local no es tuyo. Puede rechazar algunas de las instalaciones o negociar con el propietario una reducción de las tarifas. Trate de minimizar sus facturas de servicios públicos y los costos de papelería.
Paso 4
Supervise el desempeño de sus competidores. Es posible que hayan cambiado los precios o ampliado el área de actividad. Analice cuánto necesita dichos cambios. Introducir cambios racionales en la empresa.
Paso 5
Amplíe sus áreas de actividad. Piense en los productos o servicios adicionales que puede ofrecer al consumidor. Analizar el nivel de costos e ingresos proyectados. Si los cambios dan resultado pronto, instálelos.
Paso 6
Si fabrica algún producto, reduzca el costo de empaquetarlo. Por ejemplo, se pueden utilizar materiales más baratos.
Paso 7
Impulse las ventas. Esto se puede lograr cambiando el sistema de motivación del departamento de ventas. Aumente el porcentaje que cada gerente obtiene en el trato y reduzca su salario. Supervisar el departamento de ventas.
Paso 8
Aumente su inversión publicitaria. Busque nuevas oportunidades para aumentar el conocimiento de su producto. Asegúrese de promocionar su sitio en varios motores de búsqueda.
