En una crisis, es importante pensar en una estrategia de supervivencia. Debe basarse en un desarrollo regular, en la conquista de nuevos mercados. Si pone todas sus fuerzas en mantener su capacidad de trabajo, será difícil mantenerse a flote.
Instrucciones
Paso 1
Tan pronto como aparezcan los primeros problemas, comience a optimizar ingresos y gastos. No tenga miedo de hacer algo mal, tenga miedo de no tomar ninguna iniciativa. Cuando la empresa se declare insolvente, será inútil resolver los problemas.
Paso 2
Reducir los costes de personal innecesarios. Estos incluyen: eventos corporativos, capacitación de empleados, etc. Descartar personal que sea de poca utilidad para la empresa. No corte bajo ningún concepto departamentos que mejoren el bienestar de la firma. Suelen ser departamentos de ventas y marketing. También necesitan hacer ciertos cambios: hacer salarios en forma de intereses, no de salario. Deshazte de los empleados que trabajan mal. Puede reclutar fácilmente nuevos especialistas para reemplazarlos.
Paso 3
Reducir los costos de alquiler, hogar, agua y energía. Trate de no gastar un solo rublo. Si eres el propietario del edificio donde se encuentra la empresa, alquila algunas de las oficinas. Puedes ganar dinero con esto.
Paso 4
Trate de desarrollarse. Firma nuevos contratos, busca otros clientes. No dejes que tus ingresos caigan por todos los medios. Intente explorar mercados desconocidos para hacer lo que la organización no ha hecho antes.
Paso 5
Supervisar el trabajo de todo el personal. Si todos los empleados trabajan duro, la organización podrá resistir la crisis. Escuche las conversaciones telefónicas de los subordinados y visite los lugares de trabajo con la mayor frecuencia posible. Establecer sanciones por trabajo injusto.
Paso 6
Reduzca los costos en todo lo que pueda. Encuentre nuevos proveedores que vendan materias primas a precios más bajos. Revise sus costos de empaque. A menudo, estas simples acciones pueden reducir en gran medida el costo de los bienes. Después de eso, decida si venderá el producto a más compradores a bajo costo o dejará un porcentaje mayor a la empresa. La primera opción le permitirá desarrollarse, la segunda le traerá ingresos rápidos.
