Hay dos tipos de patrocinadores. Algunos tienen dinero para inversiones, pero no tienen suficiente experiencia en evaluación de proyectos. Invierten y pierden dinero. Otros patrocinadores imponen altas exigencias a los proyectos y los seleccionan cuidadosamente. Pero si pasa las condiciones iniciales, entonces con tal patrocinador está prácticamente condenado al éxito. Estas personas controlan de manera competente el proyecto y le advierten de los errores. Considere la posibilidad de prepararse para una reunión con un patrocinador tipo 2.
Instrucciones
Paso 1
Escriba un plan paso a paso para implementar la idea. Mientras escribe el plan por sí mismo. Indique los números, prediga la ganancia.
Paso 2
Crea un punto de crecimiento. Este es un sitio de ventas de prueba. Es temporal para el experimento. Su tarea es implementar el proyecto según lo planeado y obtener el beneficio esperado.
Paso 3
Analiza el resultado y haz ajustes al plan. De hecho, es posible que algo no salga exactamente como parecía. Ahora puedes hacer un plan realmente bueno porque has experimentado todas las dificultades.
Paso 4
Crea un segundo punto de crecimiento. Ahora las cosas irán de otra manera. Su tarea es resolver los matices para que el plan se convierta en una verdadera guía paso a paso.
Paso 5
Escriba un plan de negocios basado en los números que obtenga. Es hora de hacer un plan para su patrocinador. Se diferenciará de los planes estándar elaborados por los teóricos. Después de todo, no tomas números del techo. Esto es lo que hace que el plan sea atractivo para los buenos inversores.
Paso 6
Muestre el plan a un patrocinador potencial. Puede recurrir a cualquiera que tenga dinero. Si un patrocinador del segundo tipo se reúne, no dará un "giro desde la puerta" debido a cifras poco razonables y no probadas.
