El objetivo principal de cualquier empresa en una economía de mercado es maximizar las ganancias. Es a costa de ella que se crean ciertas garantías para la subsiguiente existencia de la empresa, ya que solo la acumulación de ganancias en forma de diversos fondos de reserva en casos específicos ayuda a superar las consecuencias del riesgo que se asocia con la venta. de bienes, obras y servicios.
Instrucciones
Paso 1
El beneficio de las ventas es un resultado financiero que se obtiene como resultado de la actividad principal de la empresa, realizada en cualquier forma, que, a su vez, está fijada en su estatuto y no está prohibida por la ley rusa.
Paso 2
Puede calcular el beneficio de la venta de productos restando el costo total de este producto del indicador de los ingresos de la venta de productos terminados:
Pr = B - Seb piso
donde Pr es el beneficio de las ventas en miles de rublos;
Seb floor es el costo total de los productos vendidos;
B es la cantidad de ingresos por la venta de productos.
Paso 3
También puede calcular el beneficio de las ventas de la siguiente manera:
Pr = C x Vp - Seb = Vp x (C - SebD)
donde SbD - es el costo total de una unidad de producción;
Vр es el volumen de productos vendidos;
P - representa el precio de una unidad de producción.
Paso 4
Por tanto, podemos decir que los principales factores (factores de primer orden) que tienen un impacto significativo en la ganancia por la venta de productos terminados son los siguientes:
El costo de una unidad de productos terminados.
Volumen de ventas.
Precio unitario del producto terminado.
Cambios de surtido en el producto terminado.
Paso 5
Además de las ganancias por la venta de productos, también hay una ganancia por la venta de activos fijos y otras propiedades de la organización. Representa un resultado financiero que no está relacionado con las principales actividades de la firma. Y refleja la cantidad de ingresos recibidos por otras ventas, que pueden incluir la venta al lado de cualquier tipo de propiedad en el balance general de la empresa.
