La quiebra es el resultado de un desequilibrio financiero. Aunque la causa inmediata de la quiebra es la falta de efectivo, es el desequilibrio en los flujos de caja lo que hace que la empresa abandone el mercado. En teoría, la quiebra se puede prevenir, solo necesita atraer inversores. Sin embargo, en la práctica, este esquema no siempre funciona, por lo tanto, la solución del problema debe abordarse en detalle.
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, debe abastecerse de reservas de efectivo. Es el dinero en efectivo que le servirá como garante de su éxito en la superación de la crisis, y esta es la única forma garantizada de evitar la quiebra. La tenencia de efectivo debe ser tal que compense los costos de la organización desde el inicio de la transacción hasta el momento en que la empresa recibe ingresos.
Paso 2
El siguiente paso es aumentar sus ingresos. Revise todas sus fuentes de ingresos y responda la pregunta de si se pueden optimizar. Si se trata de ventas, es necesario aumentarlas urgentemente, pero no bajando los precios, sino aumentando el margen, el tamaño del cheque, la conversión de compradores y la cobertura publicitaria del público objetivo. Cabe decir que este método es universal, y es aplicable no solo para neutralizar los signos de quiebra, sino también para fortalecer la posición de la empresa en el mercado.
Paso 3
Intente persuadir a sus clientes para que le hagan un pago por adelantado para cubrir los costos en lugar de pagar contra reembolso.
Paso 4
Esté atento a los pagos atrasados y las facturas impagas. Si hay alguno, se deben tomar medidas para acelerar la recepción del dinero.
Paso 5
Después de eso, ocúpate de los gastos. Optimice sus compras primero, seguramente muchas de ellas pueden cancelarse o posponerse en una situación de crisis. Deje solo aquellas partidas de gastos que de una forma u otra aumentan sus ingresos. Además, aumentan a corto plazo.
Paso 6
Considere el proceso de mantenimiento de registros de su empresa. ¿Se procesan todas las facturas a tiempo? ¿Existe algún problema con el aplazamiento de ingresos por culpa de su departamento de contabilidad?
Paso 7
Trabaje con sus deudores para desarrollar un plan de pago. A veces, solo este paso puede evitar la quiebra de una organización.
Paso 8
Revise las prácticas de marketing que utiliza su organización. Y no se trata solo de instruir al personal de marketing de la organización, sino del diálogo con todos los empleados. Tanto la fabricación como las ventas deben tener claras las características distintivas y los beneficios de su producto o servicio. Preste especial atención a la orientación de sus esfuerzos de marketing.
Paso 9
Trabajar con la optimización del personal puede reducir significativamente los costos. Por supuesto, no debe despedir a los empleados de inmediato; a veces, esto solo puede generar costos adicionales. Pero a veces el mero rumor sobre la posibilidad de despido hace que los empleados trabajen de forma mucho más eficiente. O puede explicarle al personal las perspectivas de la empresa, porque la quiebra es lo último con lo que sueñan las personas que trabajan en su organización.
Paso 10
Considere los costos de impuestos que paga su empresa. Quizás un sistema de impuestos alternativo sería más racional.
