El éxito financiero de una gasolinera puede depender en gran medida de circunstancias que no están directamente relacionadas con la calidad del servicio e incluso con la ubicación de la “gasolinera”. Estos detalles importantes se pueden aprender a través de la experiencia, que a menudo llega demasiado tarde, o aprendiendo de otros y cuidando los puntos que hacen que el negocio de una gasolinera sea realmente rentable.
Instrucciones
Paso 1
Firmar un acuerdo de cooperación sobre el principio de franquicia con una de las refinerías de petróleo líderes en el país: bajo el signo de dicha empresa, las cosas son al menos el doble de exitosas. Los ingresos generados como resultado de tal "cambio de marca" cubrirán con creces la cantidad que pagará a su socio principal mensualmente, tal movimiento está justificado en todos los aspectos. Solo es importante al elegir una empresa patrocinadora tener en cuenta la ubicación de sus depósitos de petróleo más cercanos, con los que debe trabajar; la conveniencia y la eficiencia de la entrega de combustible también significan mucho.
Paso 2
Estudie con todo detalle las condiciones de suministro de gasolina de la refinería que le ofrece el franquiciador. El precio de venta puede, por ejemplo, incluir ya el impuesto al valor agregado y el impuesto a la venta de productos aceitosos, o puede ser que estos impuestos tengan que ser pagados con el presupuesto de su estación de servicio. Es extremadamente importante comprender los precios del proveedor y no confundirse en su propia contabilidad, perdiendo ganancias debido a cálculos incorrectos.
Paso 3
Cuide la protección y seguridad de su estación de servicio: cualquier incidente no solo puede cancelar todos los ingresos actuales, sino que también lo endeuda. Esto se refiere no solo a incidentes de naturaleza criminal (que no son infrecuentes en las carreteras suburbanas), sino también a las precauciones de seguridad cuando se trabaja con combustible. Firme un contrato con una empresa de seguridad, equipe el edificio del operador con vidrio a prueba de balas, siga todas las reglas de seguridad contra incendios e instruya al personal.
Paso 4
Ahorre en los sueldos del personal organizando la formación de los nuevos empleados: formar a los empleados sin experiencia es más rentable que ajustarse a las expectativas salariales de los operadores de gasolineras experimentados que también saben cómo organizar el trabajo en una gasolinera “a su favor”. Una política de este tipo en el trabajo con el personal aumentará significativamente sus propias ganancias y creará puestos de trabajo para los residentes de los asentamientos cercanos, que a menudo sufren de desempleo. Son estas sencillas medidas en la gestión de una gasolinera las que le permiten ganar un buen impulso, alcanzar el umbral de amortización y empezar a recibir ingresos tangibles.
