El negocio asociado al transporte de mercancías aumenta constantemente su ritmo, lo que hace que sea más atractivo para iniciarse en el emprendimiento. La demanda de reenvío es constantemente alta, pero también existen algunos riesgos. Por eso, antes de abrir una empresa de transporte, es necesario recopilar la mayor cantidad de información posible.
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, escriba un plan de negocios compacto, elabore una estimación de costos.
Paso 2
Elija la forma organizativa y luego la forma jurídica de la futura empresa, regístrela (mejor como persona jurídica, esta forma inspira más confianza en los clientes).
Paso 3
Decide la ubicación de tu oficina. El criterio para evaluar la ubicación debe ser un buen intercambio de transporte. Al equipar un espacio de oficina, preste especial atención no a los muebles, sino a un buen sistema de comunicación y software de alta calidad, porque las actividades de reenvío requieren un contacto constante con los clientes.
Paso 4
“Los recursos humanos lo deciden todo” - esta frase no ha perdido su relevancia, por lo tanto, determine la estructura organizacional y de personal, piense en los procesos comerciales. Y solo entonces comience a contratar personal. En la etapa inicial, no infle el personal, es posible que deba realizar y controlar algunas funciones usted mismo. Los principales empleados son en realidad transitarios y despachadores, y el departamento de contabilidad puede ser subcontratado (subcontratado). Encuentre un logista experimentado con su transportista y base de clientes. No escatime en la retribución de este especialista, ya que es él quien será la figura clave en todos los procesos de su empresa. Piense en un sistema de motivación de los empleados, por ejemplo, una tasa fija y un porcentaje de cada trato exitoso.
Paso 5
Comience con una pequeña cantidad de envíos para analizar la carga y corregir errores a tiempo. Calcule y anote la perspectiva de pedidos para la expedición, teniendo en cuenta el parámetro estacional (en otoño, el transporte se activa en todas las áreas).
Paso 6
Cree una campaña publicitaria inteligente que se ajuste al presupuesto y la visión general de su organización. La publicidad demasiado activa y masiva probablemente le dará un flujo de clientes, pero existe el riesgo de no mantenerse al día con los términos y la calidad. La mejor promoción al principio son las recomendaciones positivas y los clientes corporativos.
Paso 7
Con la ayuda de un abogado invitado, prepare un paquete de documentos contractuales que los acompañen, y prevea todas las circunstancias de fuerza mayor en ellos. Constantemente estudia, lee, estudia las leyes de la logística y el mercado, cree en tu idea, inspira a tu equipo, trabaja y consigue tu objetivo.
