Un escándalo financiero que estalló en junio llevó a Bob Diamond, director ejecutivo de Barclays Bank, a anunciar su renuncia. Este reglamento entró en vigor el 3 de julio, como se indicó en un mensaje de Barclays.
El escándalo comenzó a desarrollarse luego de que se anunciaran los resultados de una investigación sobre las manipulaciones realizadas por Barclays y otros bancos para fijar las tasas LIBOR.
Hay información de que el director de operaciones del banco, Jerry del Missir, quien es la "mano derecha" de Diamond, dejará Barclays.
El presidente del Consejo de Administración, Mark Ageus, también anunció su dimisión por motivos similares. Ageus actuará como presidente hasta que se encuentre un candidato adecuado.
En la investigación de 2008 sobre el fraude LIBOR, los principales bancos como Lloyds Banking Group, UBS, Royal Bank of Scotland, Citigroup, HSBC y Deutsche Bank figuraron, siendo Barclays el primero en admitir su responsabilidad. La investigación descubrió que las manipulaciones se realizaron varias veces en el período de 2005 a 2009. Por lo tanto, es posible que Barclays no sea la única organización en ser multada. Los reguladores de Europa, Asia y Estados Unidos están controlando a los grandes bancos que han sido sospechosos de manipular las tasas de interés de los préstamos interbancarios. Los reguladores se han centrado en gigantes financieros como Deutsche Bank, JP Morgan y Citigroup. Según el departamento, tales acciones podrían afectar significativamente el costo de los préstamos para millones de clientes bancarios.
LIBOR es un indicador reconocido de recursos financieros, que se basa en la tasa del mercado interbancario que rige los préstamos mutuos de los bancos.
Barclays Bank tiene una historia de más de 300 años. La organización existe en más de 50 países del mundo y el número de empleados es de aproximadamente 145 mil personas. Una pérdida neta de 337 millones de libras en el primer trimestre de 2012 es significativamente menor que una ganancia neta de 1,24 millones de libras un año antes.
