Actualmente, el principal motivo del desarrollo de la crisis en cualquier empresa es el declive generalizado del mercado. Si su empresa está experimentando un estancamiento sostenido que dura más de un año, entonces ha llegado la crisis. No espere que desaparezca por sí solo; actúe de inmediato.
Es necesario
- - Seguimiento de las actividades de la empresa;
- - Análisis FODA.
Instrucciones
Paso 1
Determinar el motivo del desarrollo de la crisis. A menudo se desarrolla debido al trabajo para un solo cliente. Las consecuencias negativas siempre comienzan con una cartera de clientes poco diversificada. La empresa pierde flexibilidad, pierde sus mecanismos básicos de gestión, lucha con sobreprecios y cuentas por cobrar, ya que para retener al cliente se ve obligada a adaptarse a cualquiera de sus requerimientos. Otra razón común para el desarrollo de la crisis es la gestión ineficaz del bloque financiero y económico utilizando mecanismos modernos con presupuestación, análisis de márgenes y política crediticia.
Paso 2
Analizar la efectividad de la estrategia actual de la empresa y sus áreas funcionales (estrategia en el ámbito de la producción, ventas y gestión financiera). Para hacer esto, es necesario monitorear los indicadores clave dentro de la empresa en las principales áreas funcionales.
Paso 3
Destacar las principales ventajas competitivas de la empresa, sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas (el llamado análisis FODA). Evaluar la competitividad de precios y costos de la empresa. Para ello, lleve a cabo una serie de estudios de mercado con seguimiento operativo del trabajo de la competencia.
Paso 4
Ayude a reducir la crisis aprovechando la reducción de costos, la promoción de ventas, la optimización del flujo de caja y otros servicios clave. Desarrolle su propia política de préstamos comerciales con sus deudores, comience a reestructurar las cuentas por pagar. Así es como estabiliza la posición financiera de su empresa.
