Las inversiones en el análisis de la efectividad de la empresa se amortizan muy rápidamente, porque el estudio en profundidad le permite realizar cálculos a un nivel cualitativamente diferente y elegir las direcciones de los cambios que harán más efectivo el trabajo de la organización.
Instrucciones
Paso 1
Primero, desde el principio, establezca de manera correcta y clara el objetivo del análisis. Esto es especialmente importante cuando se va a subcontratar el análisis de rendimiento a expertos externos. Si está trabajando en el análisis de indicadores usted mismo, puede permitirse aclarar los objetivos en el proceso de investigación. Sin embargo, el objetivo principal aún debe establecerse antes del inicio del trabajo analítico. Los objetivos pueden ser diferentes, por ejemplo, para identificar las razones de la falta de crecimiento planificado de la empresa o para identificar las razones del aumento en la participación de los gastos no planificados.
Paso 2
En segundo lugar, analice el desempeño objetivo de la empresa. Estos son ratios de desempeño, es decir, una respuesta detallada a la pregunta de si la empresa está cumpliendo sus objetivos. Métricas de productividad: si los problemas se resuelven con costos laborales mínimos. El análisis de la productividad implica el estudio de la cantidad y calidad de los productos. El estudio de rentabilidad le permite determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la empresa. Al estudiar la intensidad energética, se estima el consumo energético para la producción, que debe esforzarse al mínimo. El respeto al medio ambiente de la producción también es importante, ya que afecta la actitud de las personas hacia la organización y sus productos, lo que no se puede ignorar en las condiciones del mercado.
Paso 3
En tercer lugar, analice el desempeño subjetivo de la organización. Es difícil evaluarlos cuantitativamente, pero es precisamente tener en cuenta estos factores lo que permite mejorar el desempeño y cambiar el microclima psicológico de la empresa, lo que afectará de inmediato la productividad de los empleados. Es necesario tener en cuenta la actividad de los empleados, su tendencia a racionalizar, un enfoque creativo para resolver problemas. Los más eficaces deben ser alentados y estimulados financieramente y con oportunidades adicionales.
Paso 4
Por ejemplo, recompensarlos por los resultados de proyectos particularmente exitosos, pagarles los gastos de gimnasio si trabajar para una empresa implica la necesidad de lucir espectacular. El enfoque debe ser individual, el gerente debe discutir constantemente la motivación de los empleados individuales con el especialista en recursos humanos.
Descubra si los empleados están satisfechos con su trabajo. La armonía del equipo y su estabilidad también son importantes. La situación con indicadores subjetivos debe tenerse en cuenta de manera integral y debe evitarse la parcialidad. Por ejemplo, una organización emplea a una persona que no presenta propuestas sólidas y permanece en un segundo plano, pero que tiene la capacidad de consolar e inspirar a otros trabajadores más eficaces. Esto significa que dicho especialista debe ser apreciado y estimulado junto con los demás.
