Incluso los artistas más concienzudos y competentes deben ser controlados. Pero el equipo, que está formado por personas sin experiencia que no quieren trabajar, y el que agrupa a profesionales para los que trabajar es un placer, debe ser controlado de diferentes formas.
Instrucciones
Paso 1
Necesitará un mayor control sobre la forma en que los empleados desempeñan sus funciones si no están motivados para trabajar y no quieren realizarlo. En este caso, necesitará cada vez decirles a todos con gran detalle lo que deben hacer y cómo deben lograr el resultado. Después de eso, pida repetir todo lo que dijo para asegurarse de que lo entendieron correctamente y sepan cómo resolver el problema.
Paso 2
En este caso, para estar seguro y corregir el trabajo a tiempo, organice una verificación a una cierta frecuencia o al final de la siguiente etapa. El castigo debe seguir al incumplimiento de los plazos o la ejecución incorrecta de la orden. De lo contrario, no olvides animar al empleado, mejor económicamente.
Paso 3
Cuando bajo su liderazgo son inexpertos, pero se esfuerzan por trabajar bien, los especialistas, entonces también necesitan explicar en detalle la tarea en sí y los métodos de su ejecución, instruirlos y orientarlos. Pero esto no durará mucho y después de un tiempo puede que no sea necesario un control tan estricto.
Paso 4
Si está seguro de que el empleado, después de haber escuchado y entendido su tarea, hará frente a su implementación por su cuenta, entonces puede controlar su trabajo por el resultado obtenido por él. En este caso, existe el riesgo en el último momento de descubrir que la tarea no se ha completado, pero conoce mejor a sus subordinados y confiará en quien pueda.
Paso 5
Es necesario controlar el desempeño de las funciones por parte de empleados altamente calificados en la etapa de toma de decisiones controvertidas. Dicho equipo trabaja con autocontrol y solo necesita escuchar las soluciones propuestas al problema y aprobarlas. El control, como tal, puede incluso ofender a esas personas y reducir su motivación para trabajar. Los superprofesionales no necesitan control en absoluto; solo puede intervenir cuando se le solicite.
