El costo de oportunidad es la cantidad de lucro cesante que puede surgir como resultado de elegir una forma alternativa de utilizar los recursos y abandonar otras oportunidades. El cálculo de los costos de oportunidad permite al jefe de la empresa tomar las decisiones más rentables y planificar las actividades de la organización.
Instrucciones
Paso 1
Haga una estimación de costos planificada del costo total de un artículo, trabajo o servicio fabricado. Calcule la ganancia o pérdida de la empresa al lanzar un lote de productos. Incluso si el análisis mostró que este trabajo solo traerá una pérdida para la empresa, no hay necesidad de apresurarse a negarse a realizarlo. Primero, calcule el costo de oportunidad, teniendo en cuenta los insumos adicionales que afectan la producción.
Paso 2
Calcule los costos de los materiales. Analice los materiales disponibles en la empresa que planeaba utilizar para realizar el trabajo. Su costo no se vería afectado de ninguna manera por la decisión de aceptar el pedido, por lo que no es necesario tener en cuenta los costos reales de compra de materiales que ya están en stock. Calcule el costo de adquirir una cantidad similar de materiales, el valor resultante estará asociado a una reasignación interna de recursos, por lo tanto, se refiere a costos de oportunidad internos.
Paso 3
Analice el gasto de los salarios. Los costos de oportunidad externos incluyen el costo de la remuneración de los trabajadores, que son atraídos desde el exterior para producir un producto determinado, e internos: la cantidad de ingresos que pierde la empresa, distrayendo a los empleados de sus asuntos anteriores para realizar un nuevo trabajo. Calcule los gastos generales de ventas y producción que resultan del cumplimiento de pedidos.
Paso 4
Determine el valor total de los costos de oportunidad de la empresa. Calcule el costo de vender sus productos. Analizar los valores obtenidos, que mostrarán si es rentable para la empresa aceptar la ejecución de esta orden. El cálculo de los costos de oportunidad ayuda a planificar las actividades de una empresa, ya que muestra la racionalidad de utilizar los recursos financieros de la organización para realizar una actividad en particular.
