La liberación de personal es una medida compleja que es una respuesta oportuna a los cambios económicos, tecnológicos y organizativos. Su tarea es cambiar el número de empleados, reducir el personal.
Liberación de personal
El problema de la liberación de personal siempre está asociado con una disminución en el número de empleados en la empresa. La reacción de los empleados es siempre negativa, ya que la liberación para ellos es una amenaza potencial de pérdida de ganancias. Por lo tanto, un conjunto de medidas destinadas a liberar al personal debe adaptarse a una situación organizativa, económica y social específica en una organización en particular. No existen recomendaciones universales.
La medida extrema, radical y más negativa en este proceso son los despidos por reducción de personal, cuando se utiliza el método contundente de despido de trabajadores. Simplemente son despedidos, sin tener en cuenta la duración del servicio, la experiencia laboral y las calificaciones. Es aconsejable evitar medidas extremas, ya que esto conlleva conflictos no deseados en el equipo e incluso litigios.
Medidas de liberación de personal
Cuando se libera personal, se pueden evitar medidas drásticas utilizando medidas complejas y moderadas. Se ha desarrollado un esquema especial. En primer lugar, se detiene la contratación de nuevos empleados; en la segunda etapa, comienza la capacitación de los empleados para los puestos vacantes que se conservan en la empresa. Es posible la liberación voluntaria de las personas en edad de jubilación con pagos de incentivos. Se utiliza una semana abreviada o tiempo parcial, licencia sin goce de sueldo, licencia administrativa.
Al administrar el personal de una empresa, es necesario comprender que no se pueden perder especialistas calificados para reducir costos. En el futuro, esto puede conducir a una escasez de personal en la implementación de las actividades de la empresa. Es necesario analizar las actividades de la empresa, encontrar opciones y ajustar el trabajo del personal a las condiciones cambiantes, todo esto evitará la liberación del personal. Realizar un análisis de los servicios recibidos por la empresa, que el personal puede realizar temporalmente por sí mismo. Así, se resuelven simultáneamente dos problemas a la vez: ahorro de costes y retención de empleados en el equipo. Los ingresos adicionales que se pueden obtener en esta situación se analizan de manera similar.
Pero esto no significa que los especialistas y empleados malos, conflictivos y no calificados que violen gravemente la disciplina laboral también deban permanecer en la empresa. Son ellos quienes deben ser liberados de acuerdo con los requisitos del Código de Trabajo de la Federación de Rusia y en interés del desarrollo futuro de la empresa.
