La tarea de un emprendedor no es tener a su disposición el mayor volumen de recursos posible, sino determinar el uso más eficaz de ellos para futuros negocios.
Instrucciones
Paso 1
Haga la transición de un sistema de costo fijo tradicional a un sistema de costo variable. Contrata mano de obra a tiempo parcial. Realiza ventas por comisión, calcula el alquiler del local como porcentaje de las ventas recibidas. Estos métodos le permitirán alinear los costos del negocio con sus ingresos.
Paso 2
Traiga recursos externos en caso de que la empresa no tenga los propios (esto se llamará subcontratación).
Paso 3
Arrendar los activos de la empresa que no se explotan completamente en un arrendamiento a largo plazo (arrendamiento).
Paso 4
Gaste dinero solo en el caso más urgente. Considere, después de determinar la cantidad de todos los recursos necesarios para usar una oportunidad particular para administrar su negocio, cómo podrá acceder a estos recursos sin usar cheques. En este caso, la solución más competente puede ser el alquiler de un edificio o de ciertos equipos, en los términos que permitan realizar pagos a partir del monto de los ingresos recibidos de los clientes.
Paso 5
Sacar dinero del inversor para comprar todos los locales y equipos necesarios. Esto solo debe hacerse en una situación si simplemente no hay otra salida.
Paso 6
Utilice un diagrama de red para asignar recursos. Puede crearse en el proceso de formación de una industria de prestación de servicios. En este caso, es necesario desarrollar un método de este tipo para ofrecer productos abultados o proporcionar servicios que satisfagan plenamente la demanda de los consumidores. Esto puede influir en el proceso de regulación de la demanda del mercado. Al mismo tiempo, el sistema de provisión de bienes debe ser desarrollado y documentado claramente por los especialistas de la empresa.
