El término "diversificación" es comúnmente utilizado por empresarios y personas de negocios cuando hablan de ampliar el alcance de una empresa. Las razones y los objetivos de esto pueden ser muy diferentes para diferentes empresas. La misma palabra "diversificación" proviene del latín diversus - diferente y facere - hacer, literalmente: hacer cosas diferentes. Así, la diversificación en el sentido moderno es un tipo de estrategia, según la cual la empresa amplía la gama de bienes o servicios, organiza nuevas áreas de actividad enfocadas a nuevos mercados.
Razones de diversificación
Pueden basarse en:
- el deseo no solo de sobrevivir en un entorno económico difícil, sino también de fortalecer su influencia y posición en una dura competencia;
- la formación de excedentes financieros que exceden el nivel requerido para mantener las ventajas competitivas;
- intenta reducir los riesgos empresariales distribuyéndolos entre diferentes áreas de actividad;
- la posibilidad de conseguir más clavos que con un simple aumento en los volúmenes de producción.
Por ejemplo, una empresa de calzado, en proceso de diversificación, comienza a producir adicionalmente bolsos, porque se formaron demasiados competidores - “calzado” - en esta región.
Sin embargo, las razones de la diversificación pueden ser la necesidad de responder a la volatilidad de la situación del mercado y la expansión lógica de la producción que funciona normalmente, y la necesidad de cargar nuevos puestos de trabajo para las personas que han sido despedidas en la empresa principal, etc.
Los objetivos de la diversificación son similares a las razones. Este es el mismo deseo de sobrevivir, fortalecer su posición entre los competidores, reducir los posibles riesgos, aumentar las ganancias, etc.
Tipos de diversificación
Diversificación relacionada. La definición habla por sí sola. Con el fin de ampliar el alcance de sus actividades, la compañía está desarrollando áreas con las que está conectada directa o indirectamente. Es decir, utiliza tecnologías ya aplicadas, materias primas retornables de producción propia, canales de distribución (venta) establecidos, capacidades de producción existentes, etc. Es decir, con la diversificación asociada, la empresa adopta las ventajas que ha logrado en su ámbito habitual y tradicional.
Por ejemplo, la misma empresa de fabricación de calzado solía desechar los residuos de producción o entregarlos a otra organización. En el proceso de diversificación, los residuos comenzaron a destinarse a la producción de carteras, carteras, estuches de gafas, etc. El surtido se ha expandido, los puestos de trabajo han aumentado y las ganancias han aumentado.
La diversificación ilimitada es lo opuesto a la diversificación limitada. La empresa "se adentra parcialmente en tierras inexploradas", es decir, desarrolla áreas de negocio completamente nuevas. Los empleados dominan las nuevas tecnologías en nuevas áreas de producción (servicios), estudian otras necesidades del mercado. Este tipo de diversificación tiene como objetivo, en primer lugar, minimizar los riesgos (si existe el temor al colapso del negocio existente) y obtener un beneficio adicional (si hay confianza o al menos esperanza de que haya nuevos bienes o servicios en demanda entre población).
Como resultado de una diversificación no relacionada justificada y aprobada con éxito, las empresas altamente especializadas se están convirtiendo en grandes conglomerados diversificados, cuyos eslabones constituyentes no están interconectados funcionalmente.
Un ejemplo sorprendente de diversificación no relacionada es la empresa petrolera YUKOS, que está creando activamente empresas que se dedican a la tecnología informática, la promoción de redes locales y la provisión de Internet de sus divisiones y clientes terceros, programación, etc.
