La reducción de costes es una forma eficaz de aumentar las ganancias de la empresa, por lo que la gestión de costes tiene un lugar especial en la gestión financiera. Es necesario reducir los costos de manera paulatina, mientras que la estrategia económica debe implementarse en todos los niveles de gestión.
Instrucciones
Paso 1
La estrategia económica debe estar plenamente justificada. Antes de decidir sobre la reducción de ciertos tipos de costos, es necesario analizar de manera integral todos los costos de la empresa, para considerar la dinámica de los costos para varios períodos de informes. Si se encuentra un aumento en los costos, entonces es necesario determinar sus causas. El aumento de costos se puede determinar objetivamente, por ejemplo, se puede asociar con un aumento en el costo de los recursos.
Paso 2
En la siguiente etapa de la administración de costos, hay una búsqueda de reservas para reducir el costo, puede seguir el camino de optimizar los costos de producción o administración. Muy a menudo, la empresa encuentra reservas exactas para reducir los costos de producción y venta de productos. Para reducir el costo de las materias primas y los materiales, puede intentar analizar la política de precios de sus proveedores, renegociar los términos de los contratos o encontrar un nuevo proveedor que pueda proporcionar recursos a precios más bajos.
Paso 3
Muy a menudo, el análisis revela reservas para reducir los costos generales. Los costos generales no están directamente relacionados con el proceso de producción, se generan en el proceso de servicio del proceso de producción y circulación, por ejemplo: costos de transporte, costos de comunicación, electricidad e Internet. Para reducir los costos de transporte, subcontrate algunas de las funciones a una empresa de transporte especializada. Para reducir los costos de comunicación, es necesario reducir el número de empleados a los que se les paga por comunicaciones móviles a expensas de la empresa, así como limitar las llamadas de larga distancia. Para reducir los costos de energía, es necesario implementar un programa integral de ahorro de energía en toda la empresa. En algunos casos, se pueden reducir los costos publicitarios. El presupuesto publicitario debe revisarse si los costos publicitarios son ineficaces y no generan ingresos adicionales.
Paso 4
En las grandes plantas de fabricación, se pueden incurrir en costes de residuos. Para reducir dichos costos, es necesario analizar en detalle el proceso tecnológico, encontrar las principales causas de los defectos e intentar mejorar la disciplina tecnológica en la producción.
Paso 5
Otra forma eficaz, pero a menudo dolorosa, de reducir los costos es recortar la masa salarial. Es posible reducir los costos laborales reduciendo los salarios o reduciendo el personal. Se debe considerar la posibilidad de reducir el tamaño de algunos departamentos. Algunos tipos de trabajo también se pueden subcontratar.
