Casi todos los que tienen la determinación y el deseo de actuar pueden abrir su propio negocio. Pero conseguir que una empresa genere beneficios significativos es una tarea de diferente orden de complejidad.
Principios para administrar un negocio rentable
El concepto de "negocio rentable" implica la presencia de una ganancia neta, la cual es varias veces superior al nivel del salario promedio en el país, es decir, de hecho, debes recibir cantidades mensuales equivalentes a las que tendrías si trabajaras en 4 -5 trabajos al mismo tiempo. ¿Cómo se puede lograr esto? A continuación se ofrecen algunos consejos.
Para crear un negocio con un margen realmente alto, asegúrese de que el nicho en el que desea trabajar sea relevante. Por lo tanto, es poco probable que la venta de relojes de oro de élite en un pueblo con cinco mil habitantes le brinde algún beneficio. En este asunto, Yandex le ayudará, en particular. Wordstat”, que muestra la frecuencia de las consultas de búsqueda por mes por región.
Desarrolle un plan financiero detallado, establezca el costo del producto y determine el precio de venta. Con base en esto, saque una conclusión sobre qué volúmenes de ventas durante un período (digamos, un mes) le permitirán mantenerse a flote.
Al principio, dale todas tus fuerzas a la causa, el perfeccionismo debe convertirse en tu filosofía. Recuerde que en la etapa inicial, se gana una reputación y, para un emprendedor, ¡este es el recurso más importante! Recuerde, una revisión negativa creará más problemas que diez positivas.
Amplíe constantemente su clientela y busque críticas agradecidas. Hay muchas formas de hacerlo: un sitio promocionado y optimizado, al que la gente accede escribiendo frases relacionadas con el tema de su negocio en un motor de búsqueda; promoción en redes sociales - promoción de grupos para la audiencia relevante; publicidad contextual, boca a boca. Como puede ver, hay muchas formas de expandir su base de clientes y nada le impide inventar la suya propia.
En la etapa en la que deje de ocuparse de todos los asuntos personalmente, no tema delegarlos. Hay personas más inteligentes, más organizadas y con más experiencia que usted: deje que los trabajadores contratados trabajen. Alejándose de la rutina, podrá pensar y actuar estratégicamente, para el futuro, y solo este enfoque le permitirá crear una empresa verdaderamente rentable.
Errores de novato
Los recién llegados a cualquier campo, incluido el espíritu empresarial, tienen dos características: ambición excesiva, descuido de los pequeños detalles, falta de voluntad para aceptar la realidad o incapacidad para afrontar la verdad. Hay algunos de los errores más comunes que no debe cometer si se propone crear un negocio rentable.
Falta de plan financiero e informes estrictos.
Un emprendedor exitoso en cualquier momento del día o de la noche puede recitar de memoria los ingresos mensuales proyectados, los gastos, el volumen de ventas estimado y muchos otros momentos financieros. El mundo de los negocios es un mundo de números y las matemáticas no deben descuidarse.
Descuido del cliente
¡Los defectos, los errores y, además, la "estafa" son imperdonables! Y por dos razones a la vez. En primer lugar, afecta negativamente la reputación de la start-up, y en segundo lugar, crea una actitud negativa en usted personalmente hacia el cliente, el trabajo y todo su negocio en general, lo que conduce a una pérdida de motivación y, en consecuencia, a la muerte de su negocio.
Sumergirse en la rutina
Piense estratégicamente, trabaje para el desarrollo y deje que los empleados hagan la rotación; usted les paga por esto. En otras palabras, valore su tiempo como líder: el capitán del barco no debe lavar la cubierta solo, de lo contrario, el barco puede desviarse mientras tanto.
Siga las recomendaciones, no cometa errores y, lo más importante, ame lo que hace, ¡y su negocio comenzará a generar ganancias!
