Muchos aspirantes a emprendedores enfrentan el problema natural de no tener suficiente tiempo y energía para completar las tareas laborales, lo que aumenta a medida que se desarrolla el negocio. E incluso a pesar de la mayor eficiencia y capacidad para dormir cuatro horas al día, tarde o temprano a todo emprendedor se le ocurre la idea de poner en marcha su negocio, para finalmente liberarse de las constantes preocupaciones y tener la oportunidad de Respire más libremente. Si se reconoce en las líneas descritas, entonces es hora de que su negocio crezca.
Instrucciones
Paso 1
Considere el negocio como un sistema de elementos interrelacionados que, cuando se combinan, le permiten alcanzar las metas establecidas para la firma. Además, cada uno de los elementos juega su propio papel y realiza diferentes funciones. Por ejemplo:
• contabilidad de flujo de efectivo - contabilidad;
• desempeño de funciones básicas (venta o producción de productos) - personal de ventas o producción;
• trabajar con proveedores - departamento de suministros;
• desarrollo empresarial - departamento de marketing;
• coordinación de acciones de todas las divisiones - administración.
Las funciones y departamentos considerados, por supuesto, son condicionales. No obstante, en distintas empresas las tareas enumeradas se resuelven de una forma u otra. Por lo tanto, lo primero que debe hacer para poner el negocio en marcha es construir un diagrama de todos los procesos, cuya implementación es necesaria para el buen funcionamiento y desarrollo de la empresa.
Paso 2
Para que el negocio funcione por sí solo, comience a buscar personal contratado. También verá los puestos clave para los que necesitará empleados en el diagrama creado. Su papel como propietario y propietario de la empresa se complementará con una función no utilizada anteriormente: tendrá que controlar cómo los empleados están haciendo el trabajo asignado. En esta etapa, puede encontrar dificultades causadas por el hecho de que la motivación del empleado es fundamentalmente diferente de la motivación del propietario de la empresa.
Paso 3
Desafortunadamente para muchos emprendedores, no todas las empresas pueden existir sin un desarrollo constante. La promoción empresarial es como un elemento que puede resultar difícil de poner en la gestión de un gerente contratado. La razón no radica tanto en la motivación como en la respuesta a la pregunta: ¿quién mejor que el propietario puede saber cómo desarrollar un negocio? Si encuentra un empleado que ha demostrado su potencial, puede estar seguro de que pertenece a un pequeño grupo de emprendedores talentosos que han logrado poner el negocio en marcha.
