La realización de un análisis de riesgos en la empresa es necesaria para estudiar las posibles amenazas en las actividades de la empresa, así como para su posterior eliminación. Los riesgos están presentes en todas las etapas de la planificación, por lo que algunos grupos deben identificarse y luego analizarse.
Instrucciones
Paso 1
Planifique el proceso de análisis de riesgos. Incluya en él los principales aspectos del análisis: encontrar las principales fuentes de riesgo; evaluar la probabilidad de incurrir en pérdidas asociadas con fuentes específicas de riesgo; desarrollo de acciones para reducir la dificultad de superación de los riesgos emergentes.
Paso 2
Tenga en cuenta que rara vez hay riesgos que tengan un solo impacto. Todos los tipos de riesgos están interconectados y esto, a su vez, complica significativamente la elección de un método para realizar su análisis. Por lo tanto, el análisis de riesgos debe realizarse dividiendo todos los riesgos existentes en 3 categorías principales: riesgos de la zona económica estratégica y el entorno empresarial circundante; riesgos internos; riesgos de un proyecto o producto específico.
Paso 3
Realizar una clasificación e identificación de riesgos para cada uno de los aspectos anteriores según las principales características. Identificar las fuentes de su ocurrencia en la empresa.
Paso 4
Determine la probabilidad de que no se logre una meta o resultado, que se debe a fuentes específicas de amenazas.
Paso 5
Mide tu riesgo. Luego, desarrolle acciones clave que puedan ayudarlo a reducir el impacto de los riesgos analizados.
Paso 6
Tenga en cuenta algunos de los siguientes requisitos al realizar su análisis de riesgos. Las desviaciones de los indicadores planificados bajo la influencia de un factor de riesgo separado deben determinarse individualmente. Las pérdidas en un riesgo no aumentan necesariamente la probabilidad de pérdidas en otros. Las desviaciones máximas posibles no deben exceder los valores especificados del riesgo aceptable, así como las capacidades financieras de la propia empresa. Los costos financieros para el desarrollo y la implementación posterior de la estrategia de optimización de riesgos no deben exceder la posible pérdida del potencial de la empresa por el impacto de los riesgos.
