El diseño empresarial implica un cálculo cuidadoso y la capacidad de prever el futuro y es una de las principales herramientas de la actividad empresarial. Se puede desarrollar un proyecto empresarial para la empresa en su conjunto (tanto para una nueva como para una existente) o para líneas de negocio (productos, obras, servicios).
Instrucciones
Paso 1
Recuerda que un proyecto empresarial es un documento. En él, se forman los objetivos que deben alcanzarse, se realiza su justificación, se determinan las direcciones para resolver los problemas. La construcción de un proyecto empresarial es una cadena secuencial desde el surgimiento de un concepto económico hasta la recepción e implementación de ganancias.
Paso 2
Al preparar un proyecto empresarial, identifique las fuentes de la información necesaria. Puede tratarse de literatura educativa y profesional, cursos de preparación de proyectos empresariales, recursos de Internet, informes de auditoría, etc.
Paso 3
A continuación, decida los objetivos del proyecto empresarial. Concretan las ideas que han surgido. Es relevante la vigencia correcta y convincente del proyecto, que podría confirmar la efectividad del uso de los recursos financieros y dar garantías de lucro.
Paso 4
Evalúe y determine las capacidades del público objetivo para el que está diseñado su proyecto empresarial. La elección de la audiencia determina los detalles del proyecto, es decir la necesidad de resaltar ciertos aspectos de las actividades de la firma.
Paso 5
Establecer la estructura general del documento a crear y recopilar información para preparar cada uno de los apartados previstos. En el trabajo de un proyecto empresarial, puede involucrar a economistas, contables, financieros, comercializadores. Los empleados de la organización recopilarán información interna y consultores externos obtendrán información sobre las condiciones del mercado y la previsión financiera.
Paso 6
Luego vaya directamente al diseño y preparación del documento. Cuando se hayan desarrollado todas las secciones del proyecto empresarial, se debe preparar un resumen de las ideas principales del proyecto. Para recibir críticas constructivas, un proyecto empresarial puede someterse a análisis a profesionales desinteresados que sean capaces de evaluar el trabajo.
Paso 7
Consulte las siguientes secciones en su proyecto empresarial:
- pagina del titulo;
- resumen;
- historia de la empresa;
- la esencia del proyecto;
- la situación de la industria, análisis de mercado;
- descripción de los competidores;
- plan de marketing;
- Plan de producción;
- Plan financiero;
- plan organizativo;
- Evaluación de riesgos;
- aplicaciones.
