El capital de la organización es uno de los objetos clave de la gestión de las actividades financieras y económicas de la empresa. Su eficacia se evalúa en gran medida sobre la base de la finalidad de la formación de fondos. El principal objetivo de este proceso es satisfacer las necesidades de compra de activos.
Instrucciones
Paso 1
Determinar las perspectivas de desarrollo de las actividades de la empresa. El capital se formará sobre la base de los datos recibidos. Elabore un plan de negocios detallado e incluya todos los cálculos asociados con la recepción de fondos.
Paso 2
Piense en cómo puede garantizar una entrada de fondos en una cantidad que ayude a satisfacer todas las necesidades de activos, circulantes y no circulantes. Por ejemplo, si está considerando una nueva organización, estos costos incluyen: organizar y realizar una investigación de mercado única, así como la acumulación de capital inicial, que aumentará durante la existencia de la empresa.
Paso 3
Elija el equilibrio entre capital y deuda que sea óptimo para su organización. La ventaja de utilizar principalmente capital social es la mayor independencia de la empresa. Sin embargo, el ritmo de desarrollo de la empresa no es muy elevado. La ventaja de recurrir al capital prestado es que la empresa tiene la oportunidad de recibir un aumento en el rendimiento del capital invertido, pero esto aumenta los riesgos financieros y también aumenta la amenaza de quiebra.
Paso 4
Minimice sus costos de formación de capital. El precio que paga una empresa por recibir fondos de fuentes externas debe ser lo más bajo posible.
Paso 5
Evaluar todas las formas de uso del capital en el transcurso de las actividades de la empresa y elegir la más eficaz. La rentabilidad debería ser lo más alta posible.
Paso 6
Recuerde los principios fundamentales del comportamiento empresarial en caso de volatilidad del mercado. Para capear la crisis económica, una empresa debe concentrar todas sus energías en preservar el capital. Para hacer esto, debe realizar una optimización de costos. La organización puede elegir otra estrategia: intensificar su actividad inversora y hacerse cargo de una empresa competidora. De esa manera, su empresa no solo superará tiempos difíciles, sino que también se beneficiará.
