Casi cualquier tienda es, en primer lugar, un esquema de marketing exitoso que no solo devolverá los fondos gastados en la apertura de una tienda minorista, sino que también recibirá un ingreso estable. Por lo tanto, si ya se ha encontrado una buena idea para crear una nueva tienda, entonces su implementación será solo una cuestión de técnica para usted.
Lo primero que comienza con la implementación de una idea de negocio para crear una tienda es el registro de una entidad legal y la obtención de una serie de permisos de las agencias gubernamentales. Es necesario registrarse en la oficina de impuestos local, así como obtener los códigos del Comité Estatal de Estadísticas. El registro en el fondo de pensiones y el fondo de seguro social también será obligatorio. Rospotrebnadzor y la inspección de bomberos mostrarán la mayor atención a su tienda, que todavía existe solo en el proyecto; deben ser notificados con anticipación de su intención de abrir un punto de venta minorista y dárselo a usted. su "bien". Sin embargo, en las distintas etapas de creación y equipamiento de una tienda, tendrás que tratar con representantes de estas dos organizaciones más de una vez, y tendrás que escuchar sus insistentes recomendaciones., Empezar a negociar el arrendamiento o incluso la compra del local en donde se ubicará la futura tienda. La opción de alquiler sigue siendo preferible, ya que nadie puede estar cien por ciento seguro de sus cálculos, y luego cambiar el lugar de "implementación" y vender bienes raíces, puede incurrir en pérdidas tangibles. Solicite una agencia de publicidad o un diseñador independiente para desarrollar la identidad corporativa de su tienda, para alejarse del "aburrimiento" desde el principio y adquirir una imagen única. Un conjunto de equipo comercial, si existe tal oportunidad, también es mejor fabricarlo por encargo, utilizando elementos de una identidad corporativa memorable. Esta opción, sin duda, costará más que las soluciones estándar para tiendas, que son abundantes en el mercado, pero en este caso no debes ahorrar en apariencia (la escala de la tienda), debes tenerla mucho antes de la compra del primer lote. de bienes. Debes comprender hasta el más mínimo detalle los precios y condiciones que los proveedores están dispuestos a brindarte, enfocándote en las ofertas más favorables. Y solo después de pensarlo bien y formar el surtido de tu tienda, podrás encargar el primer lote de mercadería El último eslabón en el mecanismo de tu futura tienda, del que no puedes prescindir antes de su apertura, es el personal de ventas. Incluso si al principio tiene la intención de asumir las funciones de administrador, gerente de compras y contador, tendrá que contratar asesores de ventas o cajeros de forma permanente. Para resolver el problema del personal con el máximo efecto, vale la pena organizar capacitación para sus futuros empleados: capacitaciones o cursos preparatorios, que los ayudarán a "involucrarse" rápidamente en el trabajo o capacitarse nuevamente si el personal de ventas que ha seleccionado ya tiene experiencia.
