La gestión es un elemento indispensable para el funcionamiento eficaz tanto de una pequeña empresa como del sistema económico de una gran empresa o de todo un país. Hay muchas prácticas de gestión modernas que se adaptan a las realidades y aplicaciones comerciales específicas.
Al preparar una cena para una familia pequeña, la anfitriona decide por sí misma qué productos, en qué proporciones y en qué cantidad deben usarse para obtener el resultado deseado. No necesita que la gestionen desde fuera, ya que la escala de su trabajo es pequeña. Y la actividad de un tecnólogo de alimentos requiere una coordinación clara y oportuna, porque es un eslabón en una gran cadena de producción. Y el funcionamiento eficiente de la producción a gran escala es imposible sin una gestión centralizada.
Además de la organización de un complejo sistema multinivel del proceso de producción, para el funcionamiento de la organización, es necesario proporcionarle recursos de manera oportuna. Todos los objetos de la empresa están estrechamente interconectados y, si no lleva materias primas a uno de ellos, la producción puede detenerse por completo. Es el gerente quien debe decidir qué producir, a partir de qué materiales y en qué plazo. Y, según el plan, debe coordinar las acciones de todos los empleados.
Se necesita liderazgo no solo en el área de producción. Trabajar con el personal, crear nuevas sucursales, realizar investigaciones científicas, en una palabra, cada aspecto de la actividad requiere una gestión constante.
Además, es extremadamente importante que la estrategia de gestión para la gestión de la empresa sea la misma tanto en el campo de la producción como en el campo del trabajo con el personal. Si la base del concepto del trabajo de la empresa es la disponibilidad de bienes para los compradores, entonces es recomendable alentar a aquellos empleados que harán propuestas que le permitan ahorrar costos de fabricación y, por lo tanto, reducir el costo de los productos.
La gestión es un proceso que requiere una mejora continua del flujo de trabajo de acuerdo con circunstancias que cambian dinámicamente. Cuanto más rápido reaccione el gerente a los cambios que se están produciendo en el sector económico y social, mayores serán los ingresos de su empresa.
