El desarrollo de la estrategia de una organización se reduce a un análisis teórico de las actividades de la empresa por parte de los desarrolladores que detallan e implementan esta estrategia. Al mismo tiempo, nunca se puede pensar ni calcular al 100%, y su corrección es simplemente un procedimiento necesario.
Instrucciones
Paso 1
Utilice métodos tradicionales para desarrollar una estrategia empresarial. Realizar un análisis FODA de los parámetros internos y externos de la organización. Esto le permitirá identificar las amenazas y oportunidades para la empresa. Para que este análisis parezca más claro, cree su matriz.
Paso 2
Seleccione los productos y los mercados en los que se venderán estos productos. Construya una estrategia económica y úsela para determinar los recursos disponibles de la empresa que se necesitan para vender estos productos.
Paso 3
Identificar las posiciones débiles y fuertes de la empresa en el mercado. Luego, busque aquellas áreas en la organización donde el cambio estratégico (como se predijo) puede brindar el mayor valor para el negocio.
Paso 4
Puede desarrollar una estrategia para la empresa según Porter. Esto requiere:
- determinar la posición más ventajosa en el mercado que pueda brindar la mejor protección contra las fortalezas de los competidores;
- hacer una previsión del potencial de rentabilidad de las actividades productivas de la empresa;
- Desarrollar medidas en forma de movimientos estratégicos destinados a permitir una posición más ventajosa en el mercado económico.
Paso 5
A su vez, con el fin de consolidar posiciones de liderazgo para su empresa entre empresas competidoras, base el desarrollo de esta estrategia en los siguientes procedimientos:
- determinación de las propiedades distintivas y únicas de la empresa y su producto terminado;
- evaluación de las habilidades colectivas (competencia sistémica acumulativa) de los empleados de la empresa;
- centrar la atención de la empresa en las competencias básicas que forman la base de la estrategia;
- desarrollo de una estrategia de liderazgo;
- garantizar la no reproducibilidad de las competencias básicas específicas de la empresa.
