Un presupuesto es un esquema de ingresos y gastos de una determinada entidad (estado, empresa, familia), establecido por un período de tiempo determinado, generalmente un año. El presupuesto es el concepto más importante tanto de la macroeconomía (presupuesto estatal) como de la microeconomía (presupuesto personal y familiar, presupuesto empresarial).
Instrucciones
Paso 1
El presupuesto estatal es el plan financiero más importante del país. Incluye la totalidad de estimaciones de todos los departamentos, programas gubernamentales, servicios gubernamentales, etc. Indica las necesidades que deben satisfacerse a expensas del estado, así como las fuentes de fondos.
Paso 2
Desde el punto de vista de la empresa, el presupuesto es un plan financiero acordado y equilibrado que combina las actividades de inversión y financieras de una entidad económica y permite comparar los resultados obtenidos con los costos incurridos para el período en su conjunto, así en cuanto a sus partes individuales.
Paso 3
El presupuesto como plan financiero tiene algunas peculiaridades. Siempre se compila durante un período de tiempo determinado, la mayoría de las veces un año. Los presupuestos consolidados se pueden preparar para un período más largo, de 3 a 20 años. El presupuesto se basa en valores proyectados de costos e ingresos futuros. El proceso de compilación es bastante complicado. Pasa por varias etapas: desde la planificación y aprobación hasta la ejecución y control.
Paso 4
En el proceso de presupuestación, se pueden considerar varias opciones para la elaboración de un esquema de ingresos y gastos. Esto se hace con el fin de rastrear posibles opciones para el desarrollo del mercado y la situación de producción. Como regla general, el presupuesto no refleja todas las partidas de gastos; se destacan las partidas más caras. Cada organización tiene la suya propia. Al mismo tiempo, a la hora de elaborar un presupuesto se debe tener en cuenta que la información que contenga debe ser adecuada para la toma de decisiones de gestión.
Paso 5
Al desarrollar un presupuesto para una empresa, es necesario recordar no solo los factores internos (estándares para el uso de recursos, el sistema de relaciones de pago), sino también los factores externos (situación del mercado, nivel de precios, tecnología de producción), que el la organización no puede influir. En este sentido, el sistema de presupuestación en las grandes empresas es bastante complicado. Para la implementación exitosa del presupuesto, requieren un estricto control y coordinación de acciones de todos sus ejecutores.
