No solo las estructuras macroeconómicas, sino también las empresas comerciales individuales se ven afectadas por los efectos desastrosos de las crisis. El desarrollo de tendencias desfavorables en la producción a lo largo del tiempo puede conducir a un deterioro en el desempeño de la empresa, que a menudo termina con su quiebra. Una de las formas de prevenir una crisis es pronosticar oportunamente y tener en cuenta los factores nocivos de la producción en sí y el entorno externo.
Instrucciones
Paso 1
Utilice un enfoque sistemático para pronosticar el desarrollo de crisis de una empresa. Dicho análisis cualitativo implica una identificación integral de las características de la actividad económica que indican una tendencia a la quiebra. La presencia de una serie de indicadores puede convertirse en la base de una opinión experta sobre el curso desfavorable del desarrollo.
Paso 2
Haga una lista de indicadores críticos para predecir la probable quiebra de una empresa. Como base, puede tomar un conveniente sistema de características de dos niveles, basado en las recomendaciones del Comité de Síntesis de Prácticas de Auditoría (Reino Unido).
Paso 3
En el primer grupo, incluya los criterios, cuya dinámica en el futuro previsible puede indicar dificultades financieras importantes. En primer lugar, estos son:
- pérdidas recurrentes en las actividades de producción;
- un alto nivel de cuentas por pagar vencidas;
- bajos valores de los ratios de liquidez;
- escasez crónica de capital circulante;
- incumplimiento regular de las obligaciones con los accionistas, inversores y acreedores;
- deterioro de las relaciones con las instituciones bancarias al servicio de la empresa.
Paso 4
Preste atención a la inclusión en la práctica de la empresa del uso de nuevas fuentes de financiamiento, y en términos desfavorables. Para pronosticar la crisis, también es importante utilizar equipos con una vida útil prolongada en el proceso de producción principal. Una disminución en la cartera de pedidos, incluida la pérdida de contratos a largo plazo, también indica indirectamente un resultado desfavorable cercano.
Paso 5
En el segundo grupo de puntos de referencia anteriores a la crisis, incluya la pérdida de personal administrativo clave; diversificación insuficiente de las actividades de la empresa, que se expresa en función de los resultados de un tipo de equipo o tipo de activo.
Paso 6
Mantener bajo control parámetros cualitativos tales como la participación de la empresa en un litigio con resultado deliberadamente desfavorable o impredecible; subestimación de la renovación tecnológica de la empresa; contratos y acuerdos a largo plazo que se han vuelto ineficaces.
Paso 7
Realizar una evaluación cualitativa de expertos de acuerdo con los criterios mencionados. Para ello, es posible involucrar tanto a especialistas de diversos perfiles dentro de la empresa como a consultores independientes, incluidas firmas de auditoría. La evaluación final del estado potencial de la empresa como pre-crisis la realiza el órgano de gobierno, en base a una evaluación integral y completa de los parámetros realizada por especialistas.
