El análisis de la producción le permite evaluar completamente su efectividad. El estudio de los principales parámetros de la empresa debe llevarse a cabo no de un caso a otro, sino periódicamente, de acuerdo con el plan. Con base en los resultados del análisis, generalmente se toma una decisión para modificar la estructura de gestión de la producción.
Instrucciones
Paso 1
Analiza tus productos. Estime el volumen de bienes y servicios producidos. Resalte el tamaño de los productos vendidos en una línea separada. Cuente el número de productos terminados sin vender almacenados en los almacenes.
Paso 2
Al calcular, utilice una comparación de los indicadores de productos puestos en circulación con los mismos parámetros relacionados con el período anterior. Al hacerlo, asegúrese de tener en cuenta la duración de un ciclo de producción específico y no la medición del tiempo en el calendario.
Paso 3
Calcule el indicador de facturación interna de la empresa. Si entre las divisiones estructurales de la empresa no hay transferencia de productos que se encuentran en la etapa de fabricación y procesamiento, el volumen de negocios debe ser igual a uno.
Paso 4
Tenga en cuenta al calcular el indicador de la participación de la producción, expresado en el valor de la producción bruta (el llamado índice de comerciabilidad). Si hay trabajo en curso, el coeficiente también será igual a uno. De lo contrario, existen saldos de productos al final del período analizado.
Paso 5
Realice un estudio de composición de productos utilizando el factor de disponibilidad. Si existe una tendencia a que el indicador disminuya durante los últimos períodos, se puede concluir que la participación de los productos semiacabados en el volumen total de productos comercializables está aumentando. Este estado de cosas puede requerir un cambio en la estructura de producción.
Paso 6
En la última etapa, analice los valores planificados del costo de los productos comerciales. Incluir elementos de costos de producción en el análisis, incluidos los salarios de los trabajadores de producción; los costos de materiales; tarifa; Gastos por realizar reparaciones corrientes y mayores. Compare el importe de los costes de producción planificados con los costes reales.
