El cálculo del presupuesto de la empresa es el proceso principal en la planificación de actividades futuras y la previsión de ingresos y gastos de la empresa. Determinará la necesidad de la organización de los recursos necesarios para obtener ganancias y cuantificará las perspectivas de existencia de la empresa.
Instrucciones
Paso 1
Analice los volúmenes de ventas proyectados, teniendo en cuenta los precios de los productos y las ganancias esperadas. Deje que el departamento de marketing estudie el mercado en el que opera la empresa, las fluctuaciones estacionales, la necesidad de campañas publicitarias y la competencia. Como resultado, deben formarse parámetros de volúmenes y precios de productos, así como una previsión de pagos, que tenga en cuenta el momento de su recepción y los riesgos de formación de deudas incobrables.
Paso 2
Genere el presupuesto de producción basado en los volúmenes de ventas compilados. Considere la capacidad de producción de la empresa, la necesidad de reducir o aumentar el inventario y la adquisición externa requerida de materias primas y suministros. Como resultado, el volumen de producción debe coincidir con el volumen de ventas, ajustado por el saldo de productos terminados al comienzo y al final del período del informe.
Paso 3
Predecir los costos de materias primas y materiales que estarán involucrados en la producción de productos directa o indirectamente. Describa el volumen de compras y elabore calendarios de pago de los materiales adquiridos. Determine la cantidad de inventario de producción que se requiere en la empresa en caso de interrupciones del suministro o imprecisiones en el pronóstico de ventas. Planifique el costo de la mano de obra para los trabajadores involucrados en la producción, así como los costos generales y administrativos.
Paso 4
Prepare un estado de pérdidas y ganancias previsto de la empresa, en función de los cálculos realizados. Este documento, de hecho, son los estados financieros de la empresa para el próximo año, que mostrarán los resultados de las actividades planificadas.
Paso 5
Analice los indicadores del informe y determine cuáles de ellos deben ajustarse para aumentar los ingresos y minimizar las pérdidas. Después de realizar todos los cambios, calcula el presupuesto de la empresa y es aprobado por el jefe o en la reunión de los fundadores de la empresa.
