Iniciar un negocio serio requiere una planificación y una reflexión cuidadosas. Esto se aplica plenamente a la apertura de su propio negocio. Al preparar un proyecto empresarial, debe tener en cuenta todos los detalles, incluso los más insignificantes. Las acciones apresuradas y precipitadas que a menudo son inherentes a un emprendedor en ciernes pueden resultar costosas más adelante.
Instrucciones
Paso 1
Determine el campo de actividad que formará la columna vertebral de su negocio. No es en absoluto necesario convertirse en un especialista limitado en este campo, pero el asunto debería serle familiar. Es aconsejable que la base del caso se base en una idea sobre sus aficiones e intereses. De lo contrario, cualquier falla en el primer paso puede frenar rápidamente su ardor emprendedor.
Paso 2
Piense en el formato del producto o servicio con el que planea ingresar al mercado. Un producto ideal siempre está en demanda, no requiere equipos costosos especiales para su producción, no ocupa mucho espacio y se puede cambiar fácilmente por dinero. Con base en estos criterios, considere realizar comercio electrónico con uno o más productos de información en el centro de su negocio (por ejemplo, software con derechos de autor, libros electrónicos o consultoría remota).
Paso 3
Forme sus pensamientos sobre el proyecto futuro en forma de plan de negocios. Empiece por desarrollar una estructura de proyecto. Un plan de negocios estándar incluye un currículum vitae, información de la industria, una descripción de la idea de negocio y el producto, un plan de marketing, un plan de inversión y un plan de producción. Dedique secciones separadas a la planificación organizativa y financiera.
Paso 4
Al elaborar un plan, preste especial atención a los cálculos de los indicadores económicos. Calcule los costos financieros de organizar una empresa, determine las fuentes de fondos y el período de recuperación del proyecto. Al planificar, tenga en cuenta los posibles cambios en el entorno externo, especialmente en el campo de la legislación que rige su campo de actividad elegido.
Paso 5
Estudie el entorno competitivo en su área. Esto le permitirá determinar con mayor precisión el formato del producto y aclarar el segmento de mercado en el que comenzará a hacer negocios. Descubra qué dificultades están experimentando los competidores potenciales, esto le permitirá evitar errores en la etapa inicial. Ingrese los resultados de la investigación en el plan de negocios.
Paso 6
Determine su estrategia de marketing y métodos publicitarios. Esta sección del plan de negocios es una de las más importantes. No basta con producir un producto (producto o servicio), debe presentarse correctamente al consumidor. Después de todo, es la venta la que genera el dinero.
Paso 7
Una vez que haya elaborado su plan, establezca un plazo razonable para cada paso. Busque personal calificado. Si es necesario, compre o alquile un local para oficinas y necesidades de producción. Cuida el equipo necesario. Seleccionar proveedores de materias primas y suministros.
Paso 8
Decidir sobre la forma organizativa y jurídica de la futura empresa y registrarla, habiendo preparado previamente los documentos necesarios. Después de registrarse con la autoridad fiscal y los fondos relevantes, no dude en comenzar a implementar sus planes. Esté preparado para el hecho de que al principio seguramente enfrentará dificultades. La principal cualidad de un emprendedor es precisamente hacer su negocio a pesar de las dificultades y a pesar de los obstáculos.
