Los líderes de todos los rangos deben representar periódicamente a su organización. Para ello, en primer lugar, es necesario elaborar una descripción completa del mismo con el fin de interesar a futuros socios e inversores en la cooperación.
Instrucciones
Paso 1
Considere el alcance de la futura descripción de la empresa. Depende de la complejidad, la escala de las actividades de la empresa y la idea misma de negocio de su presentación. La información básica consiste en el nombre completo y abreviado de la empresa con el reflejo de su autoridad matriz, indicando la industria en la que se desarrolla el negocio (producción agrícola o industrial, alcance de los servicios prestados, transporte, construcción, etc.).
Paso 2
Dar una referencia: el año de fundación de la empresa, su ubicación. Describa la estructura de gestión, enumere la lista de departamentos, proporcione un diagrama de su interacción y subordinación. Nombre los organizadores de la empresa, sus propietarios (propietarios y gerentes) que tienen un impacto directo en la estabilidad del trabajo, la imagen en el mercado.
Paso 3
Describa la empresa por la forma de propiedad (municipal, estatal, privada) y la actividad (LLC, OJSC, etc.) de acuerdo con el clasificador de formas de propiedad de toda Rusia (OKFS) y el clasificador de toda Rusia de formas organizativas y legales. formularios (OKOPF).
Paso 4
Enumere las actividades prioritarias que generarán el mayor beneficio. Describiendo el producto, describa su propósito, confiabilidad y calidad, brinde todas las características técnicas y económicas necesarias. Proporcione información sobre las licencias disponibles y sus términos.
Paso 5
Informe el número de empleados, el grado de desarrollo de la infraestructura (servicios de transporte, redes de ingeniería); vínculos económicos (con proveedores de materias primas, consumidores). Una parte importante de la información son los indicadores económicos y financieros: el valor de los fondos y las ventas. Evaluar todo tipo de recursos: equipos, inventarios, activos intangibles, deuda y fondos propios.
Paso 6
Enfatice los objetivos clave de desempeño con resultados de desempeño predecibles. Pueden ser sociales y económicos, y también tener diferentes marcos de tiempo. Es necesario que las metas sean medibles, correspondan a los recursos, posiciones de la empresa. Expresarlos en términos cuantitativos, por ejemplo, en ingresos por ventas y beneficios (en%).
