Iniciar un negocio desde cero y lograr el éxito en un mercado ya suficientemente desarrollado y lleno no es una tarea fácil, especialmente si se considera que el futuro de un emprendedor a menudo está en el mapa. Pero hay ejemplos de éxito, además, existe un cierto algoritmo para crear un negocio que te permite evitar las fallas en la medida de lo posible.
Instrucciones
Paso 1
Trate de evaluar la situación económica de su región: el lugar ideal para "iniciar" una pequeña o mediana empresa comercial será un lugar donde existan todas las condiciones para una actividad comercial exitosa, pero el nivel de competencia aún no sea tan alto. En algunas regiones rusas, la situación es exactamente esa: no debería ser un lugar muy remoto, pero tampoco la capital del distrito federal, donde casi todos los "lugares bajo el sol" han estado ocupados durante mucho tiempo. Si un nuevo comienzo para usted será la ocupación principal en la vida, entonces puede decidir mudarse, lo principal es tener plena confianza en la conveniencia de tal paso.
Paso 2
Analice la situación del mercado eligiendo un lugar para su actividad; es importante encontrar un punto de alta demanda con poca oferta, para evaluar correctamente el poder adquisitivo de la población local, su psicología y mentalidad. Incluso si no tiene que administrar un negocio minorista, contratará personal, interactuará con las autoridades y otros empresarios, de quienes dependerá el éxito y la posibilidad misma de su empresa. No tome ningún paso decisivo sin antes dominar la información más completa sobre una región en particular.
Paso 3
Proporcione un "respaldo financiero" confiable: no inicie actividades a gran escala para crear su propia empresa comercial sin haber establecido relaciones comerciales con ninguna institución de crédito. Debe contar con el apoyo de un banco en el que tenga todas las razones para confiar; sin esto, comenzar una nueva empresa en cualquier caso estará plagado de enormes riesgos.
Paso 4
Seleccione un equipo de personas de mente cerrada en las que pueda confiar más adelante, controle la selección de personal personalmente, sin confiar en la experiencia de los funcionarios de personal contratados y los empleados de las empresas de reclutamiento. Trate de crear una "columna vertebral" sólida que defina el estilo de trabajo y contribuya a la creación de la atmósfera de trabajo "adecuada" en su empresa. A pesar de todos los talentos de los jefes de las grandes organizaciones comerciales, el personal todavía, como hace muchos años, decide casi todo.
