La planificación es un elemento indispensable de la gestión de la producción, el plan anual es la base de la planificación a largo plazo y se elabora con mucha información. Sus indicadores de producción deben estar ligados a las realidades que existen en la actualidad, teniendo en cuenta las perspectivas de desarrollo de la empresa.
Instrucciones
Paso 1
Cuando comience a escribir un plan para el próximo año, recopile datos no solo para el año en curso, sino también para varios años anteriores. Estos datos servirán de base para el análisis estadístico y la correcta predicción, teniendo en cuenta la dinámica de los fenómenos económicos existentes que afectan a los indicadores de producción.
Paso 2
Analice cómo se llevó a cabo el plan que adoptó el año pasado, qué factores influyeron en su implementación temprana o la dificultaron. Evaluar cómo se lograron los objetivos y las tareas planteadas antes de que se resolvieran. Evaluar qué estrategias y tácticas utilizadas en el año actual funcionaron y cuáles no. Saque conclusiones y evalúe qué tan exitosas fueron las actividades de marketing y la gestión del pronóstico del año pasado, con el fin de tener en cuenta todos los errores y las decisiones acertadas al redactar un nuevo plan.
Paso 3
Realizar análisis estadísticos. Realizar previsiones de los principales indicadores productivos y financieros y económicos que se alcanzarán a finales del próximo año. Trate de tener en cuenta con el mayor detalle posible todos los factores que pueden afectar la precisión de las previsiones realizadas, tenga en cuenta, entre otras cosas, el factor estacional, que afectará significativamente el desglose de los indicadores del plan por mes.
Paso 4
Considere en el plan las tareas estratégicas que deberán resolverse durante el año y su impacto en la producción y el desempeño económico: reducción de costos de producción, actualización de equipos, introducción de nuevas tecnologías y materiales. La planificación estratégica financiera puede relacionarse con la mejora del sistema de informes o teniendo en cuenta los beneficios de negocios adicionales.
Paso 5
Teniendo en cuenta los planes estratégicos, los contratos y pedidos actuales y futuros, redacte un plan anual y haga un desglose trimestral. Esto le ayudará a controlar su implementación, realizar los ajustes necesarios con prontitud y puntualidad.
