La gestión innovadora es un conjunto de conocimientos, acciones y decisiones interrelacionadas sobre la gestión moderna, que está diseñado para formar y desarrollar el progreso innovador y tecnológico.
Formación del concepto de gestión innovadora
Los principios básicos del enfoque científico de la gestión se formularon en la primera mitad del siglo XX. Se trata, en primer lugar, de la existencia de un programa de acción. En segundo lugar, la organización material y social. En tercer lugar, es la gestión. La administración debe conocer perfectamente a su personal, familiarizarse en detalle con los contratos celebrados entre la organización y el trabajador, inspeccionar periódicamente la empresa y consultar con los principales empleados sobre los temas más importantes. El cuarto principio es la coordinación, que asegura la coordinación de acciones de todas las estructuras de la organización.
Funcionamiento de la gestión de la innovación
Una de las partes clave de la gestión innovadora es la llamada previsión, que es una característica de base científica de un posible estado de cosas y ofrece varias formas de desarrollar un objeto en particular. La parte más difícil de los pronósticos científicos es identificar los costos potenciales y predecir la calidad. Otra función de la gestión de la innovación, la planificación, está directamente relacionada con la previsión. El resultado debe ser la definición de los objetivos de cualquier actividad, métodos de trabajo y plazos. Estos últimos están determinados de forma inequívoca. Lo importante en la planificación es la asignación de tareas prioritarias, jerarquía. El plan debe ser equilibrado y variable.
La organización es responsable de la formación de la estructura de una actividad en particular. Esta función está diseñada para garantizar el funcionamiento normal de la instalación, para monitorear la disponibilidad del número requerido de personal, equipo, fondos, cumplimiento de las condiciones sanitarias, etc. La organización está asociada con la contabilidad de tiempo, costos, cualquier característica del sistema de gestión. En el mundo moderno, la contabilidad a menudo se automatiza y se monitorea periódicamente desde el exterior.
Una función importante de la gestión de la innovación es la actividad motivacional que apoya a las personas y las anima a trabajar de manera más eficiente. Puede haber muchos medios de motivación, desde los materiales hasta los morales. Los gerentes deben supervisar la implementación y el mantenimiento de esta función. El control es un proceso clave en la gestión. Es un proceso permanente que monitorea el progreso general del trabajo.
Una de las áreas más importantes de la actividad de control es la calidad del trabajo. El análisis se encarga de procesar los resultados de la planificación, la contabilidad y el control. Como resultado de la descomposición en múltiples etapas y la comparación de varios indicadores, se crea una imagen clara del trabajo realizado y se corrige el trabajo futuro.
