Una empresa, que lleva a cabo una actividad empresarial, debe monitorear constantemente los cambios en el sector del mercado en el que opera directamente, identificar los aspectos negativos de las relaciones del mercado en el tiempo y desarrollar métodos de contrarrestación para mantener su competitividad.
Propósito y objetivos de las actividades operativas
La actividad operativa de una empresa es el principal tipo de actividad para la que fue creada. Los detalles de las actividades operativas dependen de la industria en la que opera la empresa. Los principales tipos de actividades operativas de la organización son principalmente relaciones comerciales, comerciales e industriales. Las empresas también pueden participar en actividades adicionales, pero ya serán secundarias (por ejemplo, financieras o de inversión).
La actividad operativa de la empresa es una prioridad, por lo tanto, las actividades secundarias solo pueden ser de carácter de apoyo. A diferencia de las actividades de inversión o financieras, las actividades operativas se centran en el mercado de consumo de bienes producidos directamente por la empresa, requiere importantes costos laborales, frecuentes operaciones comerciales regulares.
La actividad operativa es el objetivo de toda la vida de la empresa. Los ingresos de las actividades operativas son el porcentaje más significativo del beneficio total.
Análisis operacional
Para controlar la implementación de las actividades operativas, es necesario aplicar uno de los métodos efectivos: el análisis operativo. La tarea principal del análisis operativo es controlar los costos de producción, la producción, el volumen de productos que corresponde a los costos, la relación entre las ganancias y los costos de producción.
Además, al realizar un análisis operativo, se deben considerar los siguientes puntos:
- qué tipo de capital de retorno debería haber en la empresa;
- cómo movilizar los fondos disponibles;
- cómo utilizar el efecto del apalancamiento financiero;
- que es más rentable - alquiler o compra de medios de producción;
- ¿Tiene sentido vender productos a un precio inferior al precio de coste?
- Si cambia el volumen de ventas, ¿cómo afectará esto a las ganancias?
El análisis operativo es necesario para encontrar los costos más rentables para la empresa. Asigna costos a:
- Las variables son los costos de los materiales y materias primas para la producción, los salarios de los trabajadores que laboran en la producción principal, los costos de venta. Cuanto más bajos sean los costos variables en la empresa, mayor será la ganancia;
- fijo: estos son los costos de mantenimiento de edificios y estructuras, deducciones por depreciación, el salario del cuerpo administrativo;
- directo - relacionado directamente con el lanzamiento de productos;
- indirectos - estos son los costos de los recursos energéticos para la producción auxiliar, los salarios del personal de mantenimiento;
- relevantes - dependen de las decisiones de gestión;
- irrelevante - estos costos se pueden ajustar en las capacidades de producción de la empresa.
