El desarrollo del departamento de logística es bueno porque permite construir el sistema logístico necesario, formar un equipo adecuado, no perder tiempo y esfuerzo luchando con "tradiciones establecidas" previamente o el reparto irracional de poderes.
Instrucciones
Paso 1
Comience con una descripción detallada de las funciones logísticas. Para estos efectos, alinee en papel y luego detalle en detalle la parte de todos los suministros que se ubicarán bajo la jurisdicción del departamento de logística. Esto le permitirá ver de antemano qué tipo de competencias logísticas se requerirán del departamento creado, así como dónde pueden surgir cuellos de botella y dónde hay una necesidad de personal fuerte, y dónde es posible prescindir de especialistas altamente calificados.
Paso 2
Considere aquella parte de la oferta que está en el área de responsabilidad (por ejemplo, con colegas extranjeros). Aquí es necesario resaltar los puntos más importantes que son establecidos por la empresa (por ejemplo, realizar pedidos) o controlados por ella (tiempos de entrega, verificación de albarán) por la parte rusa.
Paso 3
Definir logística de transporte, almacenaje y despacho de aduanas para subcontratación.
Paso 4
Determina el modelo que mejor se adapta a tu departamento. Puede ser preferible para la empresa que la división se haya realizado de acuerdo con ciertas funciones o direcciones regionales (en este caso, solo un empleado trabaja con un grupo de clientes en una región determinada) o según grupos de productos. Puede optar por un método mixto, cuando las funciones logísticas individuales de una organización se transfieren a un grupo para lograr el efecto deseado, y otras se pueden dividir según la base regional.
Paso 5
Desarrollar un sistema para evaluar el desempeño del futuro departamento, la estructura de los benchmarks y los criterios necesarios por los cuales se evaluarán estos datos.
Paso 6
Cree una descripción del trabajo para cada grupo en el departamento de logística. Además de las responsabilidades, áreas de responsabilidad y autoridad claramente establecidas, también incluya información en este documento para cada especialista individual (quién debe informar a quién a nivel funcional y disciplinario).
