Recientemente, escuchamos la palabra "crisis" cada vez con más frecuencia, especialmente cuando se trata de negocios y emprendimiento. Es imposible negar el impacto negativo de la crisis, pero también sobreestimarlo. A continuación, se muestran 10 errores de gestión que pueden ser causados por la ansiedad acerca de la crisis en sí.
… El despido de empleados eficaces es una forma rápida de reducir costes. ¿Que sigue? La crisis pasará, entonces tendrás que contratar a nuevos que tendrán que formarse de nuevo. La opción correcta sería acordar con los empleados una reducción temporal del salario. Pero si se prevé poco trabajo, no será prudente mantener una gran plantilla de directores.
… No debemos olvidar que vivimos en el mundo de las tecnologías de la información, Internet, las redes sociales, donde consumidores y vendedores se comunican, por lo que no tiene sentido ahorrar en TI. Por supuesto, no es necesario aumentar los costos, sino optimizar los actuales analizando la efectividad de los fondos invertidos.
… Ahora, la mejor opción para la administración es buscar activamente nuevas formas, métodos y oportunidades para expandir las actividades. El estancamiento es un terrible enemigo de los negocios, y especialmente durante una crisis, porque este es el camino correcto al colapso, porque si no hay desarrollo, se produce la degradación.
… Los costes se reducirán ligeramente al principio, pero ¿qué pasará, por ejemplo, en un año, cuando se necesiten productos nuevos y atractivos? Simplemente no tendrá nada que ofrecer al consumidor en el contexto de competidores con visión de futuro.
… La tendencia es que durante una crisis, las empresas despiden al ex gerente, que está enfocado en el crecimiento de la empresa, y en su lugar designan a otro que reducirá costos y despedirá empleados. El hecho es que un cambio de liderazgo conducirá a una mayor o menor parálisis de la empresa y un mayor crecimiento llevará mucho tiempo.
… La crisis terminará algún día, por lo que es mejor estar “a caballo”, un paso por delante de los competidores.
Temporalmente, por supuesto. Pero no hay nada permanente que temporal. Será muy difícil retomar el rumbo después de la crisis. La decisión correcta sería concentrarse lo más posible en proyectos prometedores, para frenar un poco.
Se trata de pequeñas cosas: agua potable, comida, bolígrafos, cuadernos, todo lo que constituye la parte visible del espacio de trabajo de los empleados.
… En una crisis, la mejor opción es simplificar la estructura del gabinete de gobierno; esto aumentará la velocidad de la toma de decisiones.
En una crisis, la administración generalmente trata de reducir los costos, pero aquí dice el refrán: quién posee la información, es dueño del mundo. Es mejor estar al tanto de todo lo que está sucediendo en el mercado, en situaciones poco claras no necesita ahorrar en consultores competentes; el beneficio de la nueva información será mayor que el dinero gastado en servicios de consultoría.
