Un plan de negocios es un programa que incluye una descripción de las acciones de la empresa, información sobre ella, sobre un producto, servicios, su producción, mercados de ventas, así como información sobre la efectividad de la organización. La planificación competente contribuye al desarrollo de la empresa, aumentando sus beneficios. Sea responsable de desarrollar un plan de negocios, ya que el trabajo futuro de su organización se desarrollará de acuerdo con él.
Es necesario
- - tutoriales
- - literatura metódica
Instrucciones
Paso 1
Decide una idea de negocio, es decir, qué quieres hacer exactamente. Evalúe sus posibilidades para su implementación en la práctica.
Paso 2
Especifique los objetivos para los que está escribiendo este plan de negocios: determinar la secuencia de acciones de la organización, estudiar la demanda de los consumidores, identificar fuentes de financiamiento. Decide el destinatario a quien se enviará tu plan: un banco, un inversor o se hace solo para uso personal.
Paso 3
Estudiar información sobre emprendimiento. Consulte los libros de texto, si es posible, obtenga asesoramiento en el centro de negocios. Será útil realizar cursos para aspirantes a emprendedores. Allí se le dará la información necesaria sobre planificación empresarial.
Paso 4
Haga un esbozo de su plan de negocios futuro. Describe lo que escribirás y en qué parte harás los cálculos.
Paso 5
Empiece a trabajar más profundamente en cada punto del plan. Aquí es mejor acudir a consultores en busca de ayuda: abogados, especialistas en impuestos, economistas.
Paso 6
Asegúrese de investigar la demanda de los consumidores. Cuantos más consumidores potenciales se entreviste, más confiable será la información, lo que significa que el curso de sus actividades futuras será correcto. También se recomienda estudiar la experiencia de los competidores para anticipar posibles errores en el trabajo.
Paso 7
Justificar la elección de la forma de empresa (empresario individual, sociedad de responsabilidad limitada, etc.) Como anexo al plan de negocios, recopile la mayor cantidad de información posible que demuestre su conocimiento en el negocio elegido y lo ayude en su trabajo: listas de precios de proveedores de materias primas, descripción de la tecnología de producción, calendario de amortización de préstamos, etc. Estos datos le serán de utilidad para futuros cálculos Aquí también indica la necesidad de licencias, condiciones técnicas. En ausencia de estos documentos, indique en qué condiciones se pueden obtener.
Paso 8
Estime los recursos que tiene en este momento, qué más se necesita, dónde obtendrá el resto, en qué términos.
Paso 9
Indique si es necesario atraer mano de obra. Si hay necesidad de especialistas “escasos”, piense qué condiciones ofrecerles para que sean más rentables que la competencia.
Paso 10
Analizar y planificar posibles costos de electricidad, agua, comunicaciones. Refleje sus cálculos en un plan de negocios.
Paso 11
A menudo, la actividad de la empresa no comienza debido a problemas con los servicios ambientales, sanitarios y otros servicios de supervisión. Para evitar que esto suceda, en su plan de negocios, anote si los permisos de estos servicios son necesarios para llevar a cabo su negocio.
Paso 12
Indique las fortalezas y debilidades de su negocio. Cuál será su característica, la diferencia con las empresas competidoras. También evalúe los posibles riesgos y las formas de superarlos.
Paso 13
Con base en la investigación de mercado que ha realizado, haga pronósticos optimistas y pesimistas sobre el desempeño de su empresa. Esto es necesario para, en el primer caso, trazar la dinámica de desarrollo de la empresa, y en el segundo, evaluar posibles pérdidas, ya que en todo caso será necesario devolver el préstamo. Las actividades de marketing incluyen: identificación de posibles pérdidas "nichos" de la empresa, desarrollo de bienes y servicios que satisfagan los requisitos de los consumidores, elección de métodos para promover bienes, fijar precios para bienes y servicios, elegir proveedores, etc.
Paso 14
Después del desarrollo del plan de negocios, se escribe una página de título con el nombre de la organización y el apellido del jefe, se escribe brevemente la esencia del proyecto, se indica el período de recuperación, así como quién y cuándo este negocio. se desarrolló el plan, entonces le será más fácil ajustar las metas, las formas de lograr las metas, los medios necesarios para el desarrollo del negocio.
