Un líder empresarial es como un padre o una madre. Esta es una persona que con toda su alma está apoyando a su hijo. Por tanto, es muy difícil confiar la gestión de su negocio a otra persona. Pero qué hacer si no puede arreglárselas solo o si el negocio solo necesita una persona con experiencia e inyecciones financieras.
Es necesario
Idea, negocio, objetivo
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, debe determinar el estado actual de su negocio. Muy a menudo, en la etapa inicial de implementación del proyecto, se necesita un socio de ideas afines que anime y ayude, principalmente moralmente. Por ejemplo, existe la idea de que, según el autor, tendrá éxito, pero no está claro cómo irán realmente las cosas. En este caso surgen muchas dudas. Es en este momento cuando se necesita apoyo. En esta situación, el socio debe ser lo suficientemente cercano en espíritu, familiarizado con la dirección de hacer negocios y compartir plenamente sus ideas sobre el futuro exitoso de su proyecto.
Paso 2
Además, puede surgir una situación cuando hay un socio en espíritu, pero al hacer negocios hay serias cuestiones de planificación, comercialización y promoción. Aquí es donde se necesita un socio con experiencia, preferiblemente que ya haya implementado un proyecto exitoso. Y además de esto, a menudo existe la necesidad de una gran aportación financiera. Es decir, se necesita un inversor. Un inversor no puede participar en la gestión y organización del negocio, sino que simplemente invierte sus fondos y recibe un cierto porcentaje. Pero aquí es donde surge la dificultad: ¿siquiera necesitas a este inversor que se comerá parte de tu pastel?
Paso 3
Por lo tanto, se forma una situación de elección: un socio de ideas afines, un socio inversor o un socio experto.
En este caso, el problema se puede resolver de la siguiente manera:
1. Encuentra una persona de su entorno inmediato que combinará las 3 posiciones.
2. Asumes algunas de las funciones, por ejemplo, financiación, si es posible.
3. Atraiga a los tres socios al negocio.
Paso 4
Una vez que haya decidido una opción de asociación, debe tener en cuenta que administrar un negocio solo es muy difícil. Hay tres posiciones clave para hacer negocios:
1) Gestión estratégica propiamente dicha.
2) Gestión de flujos financieros.
3) Gestión de ventas.
La cuestión es que todos estos puestos están encabezados por profesionales, personas de ideas afines y, lo más importante, personas que confían entre sí en todos los aspectos.
