Uno de los aspectos principales de la actividad exitosa de la empresa es un presupuesto elaborado de manera competente, lo que significa el plan financiero anual de la organización. En este plan, se realiza un estado de pérdidas y ganancias proyectado de la empresa, así como un balance general y un plan de caja proyectados.
Es necesario
- -presupuestos operativos basados en el desempeño del año pasado;
- - plan de gastos, ingresos;
- - flujo de caja y saldo previsto.
Instrucciones
Paso 1
El presupuesto es necesario para planificar y controlar el desarrollo y las actividades de la empresa. En la etapa inicial de acción, es un plan y, al final del año, un medio de control mediante el cual la gerencia determina la efectividad del trabajo.
Paso 2
Se divide convencionalmente en dos categorías: corriente y financiera. En el actual, debe reflejar el plan de ventas (se considera el punto principal para preparar el presupuesto), el plan de producción, la estimación de costos directos de materiales, costos laborales, estimaciones de costos generales de planta y costos administrativos y de ventas. costos. Este presupuesto también debe incluir un estado de pérdidas y ganancias proyectado para la empresa. En financiero, se desarrolla un plan de caja y un balance de situación proyectado.
Paso 3
Al prepararlo, debe tener un pronóstico de ventas, volumen de producción esperado, cálculos de costos de producción y costos operativos, flujo de efectivo. Hay dos enfoques principales para la presupuestación: incremental y no incremental.
Paso 4
En el primer caso, los indicadores del último año se toman como base y se incrementan por el índice de inflación del período de reporte actual. En el segundo, se utilizan las tasas de pronóstico, los datos de los contratos firmados y la investigación de mercados.
Paso 5
En la última etapa de preparación, la administración debe recibir tres formas principales: presupuesto de gastos e ingresos, saldo previsto y flujos de efectivo.
Paso 6
A menudo, muchas empresas están limitadas únicamente por el presupuesto de ingresos y gastos. Sin embargo, para una mejor planificación, es deseable tener los tres formularios. Estos formularios se completan en función de los presupuestos operativos (producción, ventas, etc.). Está aprobado por el jefe y el jefe de contabilidad de la empresa.
