En el período inicial de operación, el presupuesto se considera un plan o estándar; al final del período, la administración puede determinar la efectividad de las acciones y elaborar un plan específico de medidas para mejorar el desempeño de la empresa en el futuro; tal acción sirve como un medio de control. El presupuesto se clasifica en dos categorías principales: corriente y financiera.
Es necesario
datos iniciales para el cálculo (recursos, fuentes de fondos, direcciones de gasto de fondos, datos contables)
Instrucciones
Paso 1
Primero, necesita pronosticar los volúmenes de ventas. Por lo general, esta declaración es consistente con toda la planificación del mercado, excepto para aquellas empresas que tienen una capacidad de producción limitada y pueden vender tanto como han fabricado. En este caso, estamos hablando de la disponibilidad de capacidad de producción o rendimiento del equipo.
Paso 2
Presupuesto de producción y presupuesto de inventario (se compilan en paralelo (al mismo tiempo)). El presupuesto juega un papel importante en el ámbito de las actividades productivas y financieras, por lo que atrae mucha atención por parte de la dirección. Dado que no se conocen sus existencias, es imposible calcular la cantidad de producto producido.
Paso 3
Determine el presupuesto de gastos de su empresa y el presupuesto de gastos administrativos. Debe recordarse aquí que los gastos comerciales suelen ser de naturaleza semivariable o incluso variable, por lo que necesariamente deben planificarse en el mismo paquete con la implementación. Además, los gastos administrativos se reflejan solo en el tamaño del personal de administración y tienden al lujo de la oficina. Esto significa que los costos son puramente constantes, su presupuesto se puede elaborar por separado.
Paso 4
Cree un presupuesto de suministro (presupuesto de aprovisionamiento). Este es un negocio muy difícil, pero real y necesario. Requerirá datos de origen que se toman del presupuesto de inventario y la previsión de inventario. En ocasiones se pueden tomar del presupuesto de producción, lo que permite calcular cuántas y qué tipo de materias primas, materiales y componentes se necesitan y en qué plazo es necesario ponerlos en marcha. Posteriormente, al presupuestar el flujo de caja, se utiliza la información sobre pagos por entregas.
Paso 5
En última instancia, el presupuesto fluye hacia el presupuesto de gastos, así que planifique un salario directo (trabajo a destajo) que dependa del volumen de producción. La elaboración de dicho presupuesto también depende de la disponibilidad de un libro de referencia calificado con tarifas.
